創新創新的精準度

擅長經由創新,而不是併購來創造成長的全球型企業,往往會集中心力在少數突破性的點子上。它們會選出市場潛力最大的創新提案,然後集中資源,發展這些構想。
擅長經由創新,而不是併購來創造成長的全球型企業,往往會集中心力在少數突破性的點子上。它們會選出市場潛力最大的創新提案,然後集中資源,發展這些構想。企業領導人應該會對這個現象感到很振奮,因為現在大多數的領導人,都持續面對龐大的成本壓力,而推動數十個創新項目,要比推動數千個的花費更少。當然,若採用精挑細選的策略,管理階層必須投入大量心血嚴選創新構想,然後致力推動那些構想商品化。

能持續藉由創新增加營收的企業,並不常見。但這少數成功者,收穫很豐富。在這次經濟衰退前,《財星》雜誌全球五百大企業中,只有八十家在這十年來,平均每年的有機營收成長(organic sales growth)達5%以上。瑞士的卓越組織中心(Center for Organizational Excellence)研究發現,這些有機成長的強者,包括奇異集團(GE)、寶馬汽車(BMW)、花旗集團(Citigroup)、雀巢(Nestl)、三星電子(Samsung)的股東報酬率,幾乎是其他有機成長率較低的五百大全球企業的兩倍。

要達到這種成就,企業往往必須在流程、產品、商業模式上,做到我們所謂的「同步創新」(concurrent...