領導之人員管理厚植實力,再躍起

終於走過亂與變的2008年,迎來了2009年。去年金融海嘯重擊全球經濟,何時復甦仍不明朗,但無論產業的春天何時再來,今年都應該是厚植實力的一年。
終於走過亂與變的2008年,迎來了2009年。

去年金融海嘯重擊全球經濟,何時復甦仍不明朗,但無論產業的春天何時再來,今年都應該是厚植實力的一年。

目前全球的企業都忙著掙扎求存,個人忙著求存掙扎。這是緊縮的時期,對企業主管,尤其是高階主管來說,任何為了「求存」所作的抉擇,都是極困難的抉擇。最困難的是,為了此時此刻的生存明明已焦頭爛額,卻還必須勉力保持清明而寬遠的視野,不能為了求存而扼殺了再起之時所需的動力。最重要的動力之一就是,企業需要培養更多優秀的領導人才,人才則需要提升本身的價值,這正是本刊元月號的主題:領導人的傳承。

本期主題提供九大面向,並分為兩部分:企業和前任領導人如何「傳」、新任領導人如何「承」。
企業必須培養每一階層的領導人和接班人,奇異公司在這方面的做法很有制度。2001年,伊梅特(Jeff Immelt)升任奇異董事長兼執行長。在那之前的一、兩年,董事長威爾許(Jack Welch)就已選定三位接班候選人,讓他們各自發揮,競爭大位,最後伊梅特脫穎而出。伊梅特大膽採用有別於威爾許的做法,照樣讓奇異年年維持營收和獲利成長,同時他也以「培養更多領導人」為己任。去年的金融風暴固然也讓