創造股東價值

股價表現不佳，是董事會開除最高主管的主要原因，所以，新上任的執行長可能會很在意，想讓每股獲利提高一點，以立即提振股價。但，這可能是錯誤的做法。

我們以極為成功的執行長為對象，研究他們就職第一年的表現，發現新執行長在上任後12個月內應做的主要事情，其實是激勵組織為股東創造可量化的長期價值。

從第一天起，新領導人就必須以股東利益為優先，並建立有助於為股東創造價值的目標和規則，這才是為長期成功奠定基礎的最佳方法。

產業不同，做法一致

我們的研究深入探討16位美國大公司執行長，他們都已任職四到八年。而他們的公司，從2003到2008年產生的股東年複合報酬率（compound annual shareholder returns）都高於20％。

我們委託第三方作這項調查，並對其中五位執行長進行面對面的訪談。雖然他們分屬不同的產業，但在上任後的12個月內，做法顯然一致。以下，就是執行長上任第一年內的理想工作計畫：

■ 勇於創造價值 （ value creation），並以此為成功的最高衡量指標。不要在提高每股獲利的壓力下，
減少研發、砍掉建立品牌的預算，或採取其他類似行動，因為這些做法不能創造價值。

■ 正確了解