策略帶著團隊追夢
帶著團隊追夢
To Lead, Create a Shared Vision
具備前瞻視野，能想出各種令人興奮的可能性，並號召別人共享未來願景，是領導人與非領導人特質的最大區別。這正是我們對追隨者進行調查得到的結論。
具備前瞻視野，能想出各種令人興奮的可能性，並號召別人共享未來願景，是領導人與非領導人特質的最大區別。這正是我們對追隨者進行調查得到的結論。
在針對全世界成千上萬名職場人士進行的一項調查中，我們詢問：「你最期待並欣賞的領導人特質是什麼（就是你樂於服從哪種人的指示）？」
接著我們又問：「你最期待並欣賞的同事有什麼特質（就是你喜歡在團隊裡跟哪種人共事）？」
領導人的首要必備條件，與好同事的第一必要特質一樣，都是「誠實」。
但大家期望領導人擁有的次要必備條件「前瞻視野」，對同事則不要求。只有27％的受訪者表示，希望同事有這項特質，卻有72％的受訪者表示，希望領導人具備這個條件。受訪者中位階愈高的，愈是認為領導人應
具備前瞻視野，其比率甚至高達88％。大家期待的領導人與同事所應具備特質中，以前瞻視野這項差異最大。
因此，新上任的主管面臨了一個難題，那就是，他目前所需要的領導人特質，是他還是個人貢獻者時不需要具備的。
也許正因為如此，似乎少有領導人養成展望未來的習慣；研究人員在探討高階主管的工作活動時估計，一般企業領導人大約只花3％的時間在展望未來和號召他人。
我們都知道，這項挑戰只會隨著管理階層逐級升高：一線領
在針對全世界成千上萬名職場人士進行的一項調查中，我們詢問：「你最期待並欣賞的領導人特質是什麼（就是你樂於服從哪種人的指示）？」
接著我們又問：「你最期待並欣賞的同事有什麼特質（就是你喜歡在團隊裡跟哪種人共事）？」
領導人的首要必備條件，與好同事的第一必要特質一樣，都是「誠實」。
但大家期望領導人擁有的次要必備條件「前瞻視野」，對同事則不要求。只有27％的受訪者表示，希望同事有這項特質，卻有72％的受訪者表示，希望領導人具備這個條件。受訪者中位階愈高的，愈是認為領導人應
具備前瞻視野，其比率甚至高達88％。大家期待的領導人與同事所應具備特質中，以前瞻視野這項差異最大。
因此，新上任的主管面臨了一個難題，那就是，他目前所需要的領導人特質，是他還是個人貢獻者時不需要具備的。
也許正因為如此，似乎少有領導人養成展望未來的習慣；研究人員在探討高階主管的工作活動時估計，一般企業領導人大約只花3％的時間在展望未來和號召他人。
我們都知道，這項挑戰只會隨著管理階層逐級升高：一線領
