分析新官上任就上手

新官上任就上手

Picking the Right Transition Strategy

一個剛接任的領導人,幾乎沒有任何等待時間,就必須融入新職中。因此,不能因循舊法,而要打造一套不同於以往的做法。作者設計了「STARS」架構,協助領導人精確評估接掌的組織,進而調整領導策略、因應全新的企業環境。

領導人接任新職之初的調適期(transition),面臨極為嚴峻的考驗,絕不亞於擔任最高主管的挑戰。從新官上任的第一天開始,就必須鼓起勇氣接受試煉,在強大壓力下做好研判情勢、擬訂策略、授權分工、溝通協調的工作。這麼說一點也不誇張,我最近對高階人事主管進行問卷調查,結果,143位回覆者中,有87%同意或非常同意「接任重要新職後的調適期,是經理人職場生涯最具挑戰性的時期」;70%同意或非常同意「從調適期的成敗,可預測領導人在新職整體表現的成敗」。

領導人要勝任新職,沒有一套放諸四海皆準的成功之道。然而研究顯示,如果依循幾項基本原則,主管可更快適應新職位與新組織,例如,按部就班了解新環境、在上任初期就做出成績、快速建立達成首要目標所需的團隊、取得公司上下的支持。這些基本原則應如何運用,主要取決於領導人面對的企業情勢:你帶領的是一家小型新創公司,還是老字號的多國籍企業?你的任務是推動公司成長,還是整頓內部以利出售公司?你是從公司內部升任新職,還是跳槽到企業文化與人事運作截然不同的新公司?

徹底改造或調整重組

新領導人上任初期,往往會不假思索,沿襲以往成效良好的技巧與策略;畢竟,他們就是因為過去的優異...

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