行銷綠色高峰會

綠色高峰會

The Green Conversation

今年春天那三個月時,本刊主辦了一系列「綠色哈佛商業評論」(HBR Green)線上論壇,總共分成六大部分,探討綠色企業策略相關的最佳實務及新思維。企業界領袖針對環境議題,對關鍵性企業領域會產生什麼樣的影響,提出許多具爭議性的問題。世界各地的與談者及讀者都熱烈發言、討論;他們包括各種規模的企業高階主管、顧問、公用事業主管、學術界人士。
今年春天那三個月時,本刊主辦了一系列「綠色哈佛商業評論」(HBR Green)線上論壇,總共分成六大部分,探討綠色企業策略相關的最佳實務及新思維。企業界領袖針對環境議題,對關鍵性企業領域會產生什麼樣的影響,提出許多具爭議性的問題。世界各地的與談者及讀者都熱烈發言、討論;他們包括各種規模的企業高階主管、顧問、公用事業主管、學術界人士。

一般人以為,綠色計畫會對企業造成成本上的支出,但我們領悟到,事實並非如此,反而有助於企業節省成本。這種不同於以往的想法,有助於改變大家對永續經營的看法。而這種領悟帶來的衝擊,絕對不下於當年管理界發現了全面品質管理(Total Quality Management)。及早採取行動的企業或許可以享有競爭優勢,但對大多數企業而言,這樣的優勢能否維繫下去,才是攸關營運的關鍵。這一系列論壇的最後成果,形同品管大師戴明博士(W. Edwards Deming)14點管理原則的綠色版本:有從董事會到店面一貫的目標;有改變設計、開發及生產,以降低生產和擁有的成本(cost of ownership);有透過供應鏈解決企業當務之急時,標準規格扮演的角色;也有達成永續經營的艱鉅

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