領導之人員管理抱持中心思想,穿越混沌

只要是現代的組織人、企業幹部,都免不了有在混沌中找尋未來機會的經驗。像當年航向西洋的鄭和,或是航向新大陸與舊大陸的不列顛船長,在浩瀚大洋中,前不著村,後不著店,沒有精確丈量過的海圖可以依循,但憑一股信念。

只要是現代的組織人、企業幹部,都免不了有在混沌中找尋未來機會的經驗。像當年航向西洋的鄭和,或是航向新大陸與舊大陸的不列顛船長,在浩瀚大洋中,前不著村,後不著店,沒有精確丈量過的海圖可以依循,但憑一股信念。

今天的企業,面對飽和的市場、快速變革的技術與營運方式,就算只想安逸度日,也在競爭的壓力下,不得不積極創新。

但是新創的疆域如此混沌,或是市場方向不明、或是成功關鍵因素不明、或是需要配置的資源過於龐大,種種的不確定,讓組織幹部決策時感受龐大的風險。來自市場與股東的壓力,不讓他們絲毫耽擱。
由此角度讀完本期〈穩住成長狂飆期〉與〈Google:會思考的創新引擎〉兩篇文章,可以感受它們的共通之處。不管面對的是俄國行動通訊市場,還是正崛起中的網際網路產業,兩者都是混沌、快速變遷,沒有清楚標定路徑的導引地圖可以依憑。滿懷進取精神的俄國電訊業者VimpelCom執行長伊索摩夫,或是Google經營團隊如何面對混沌?

他們不約而同構思出積極的行動方程式。在97頁的文章中,清楚呈現伊索摩夫身處狂飆成長的行事之道:掌握時勢,務實行動,邊作邊改。而Google由「整理全世界資訊」這個看似單純、又極富野心的信念出發...