跟生物圈學經營

自然科學家把「永續」（sustainability）這個詞定義為：健全生態系統無止盡持續運作的能力。如今，「永續」成了企業界響亮的號召，例如，奇異公司（GE）目標遠大的「綠色科技新主張」（Ecomagination）計畫、可口可樂（Coca-Cola）致力保護水質、沃爾瑪（Wal-Mart）嘗試減少包裝材料廢棄物，以及耐吉（Nike）去除鞋中有毒化學物質等。這些值得表揚的努力，都是為了達成一個遠大的目標，那個目標在鋁業巨擘加拿大鋁業公司（Alcan）2002年發表的「企業永續發展報告」中，描繪得很清楚：「永續發展不是目的地，而是一段持續學習與改變的旅程。」

可惜的是，加拿大鋁業說錯了。把「永續」視為持續不輟、一步步向前邁進的旅程，對力求及早兼顧經濟與生態的經理人來說，只會造成反效果。最糟糕的是，企業會用這種說法當藉口，遲遲不肯建立真正永續經營的事業。

我認為，永續不應是遙遠而模糊的目標，而該是真正的目的地。這種看法源於1980年代開始進行的一項研究，當時我是環保顧問，應聘協助清理《財星》（Fortune ）五百大企業造成的毒物汙染。那次的經驗，激勵我開始努力找出永續發展的真正基礎。我與經理...