策略領導+策略=競爭力

哈佛商學院高階主管課程上,教授提問: ■ 假如你的公司關門了,會影響到誰?為什麼? ■ 哪些顧客會最懷念你們公司,為什麼? ■ 要多久,才會有另一家公司來遞補這個空缺?

哈佛商學院高階主管課程上,教授提問:
■ 假如你的公司關門了,會影響到誰?為什麼?
■ 哪些顧客會最懷念你們公司,為什麼?
■ 要多久,才會有另一家公司來遞補這個空缺?

原本熱鬧滾滾的教室,總是立刻安靜下來。不是因為這些問題太複雜,而是因為它們非常基本、卻又非常難答。(見第56頁〈領導人的策略必修課〉)

新年初始,該是每個人沉靜省思的時刻。好像那每每突然靜默思索的哈佛講堂。而每年哈佛商業評論1月號裡,都會邀請哈佛商學院為主的重要管理學者撰文,綜結當前對企業實務最具引導意義的管理課題,正是此刻靜思推敲的好課題。

今年1月號的哈佛商業評論極為特別。2008年恰是哈佛商學院成立一百週年,哈佛商業評論以「領導與策略」為題,邀請哈佛商學院最具管理思想與實務影響力的大師級教授群執筆。

哈佛教授蒙哥馬利(Cynthia Mongomery)特別撰寫了〈領導人的策略必修課〉(Putting Leadership Back into Strategy)一文(見56頁),強調策略不是某一點子或企畫案,而是企業恆常運作最重要的部分。換言之,任何組織領導人就是其策略的最高負責人與最終仲裁者,責無旁貸。領導與策略,是一體的兩...