學會和全世界合作

能夠善用合作來創新的公司，在其他許多方面也會表現得很好。例如，這類公司知道如何透過合作來提高營收與利潤，也會調整組織架構，以便能夠與合作伙伴有效共事。許多人還不了解的是，這些公司投入了多少時間與心力，以加強合作能力。

許多公司都把合作當成某種形式的外包，但頂尖公司不會如此，他們會進行重大投資，以培養合作的能力。
例如進行實驗，以了解什麼樣的流程與做法效果最好；或是挑選新伙伴，以便取得對方與其他公司合作的廣泛經驗。這些公司不會自認以現有的員工與工作流程，就足以與全球的創意伙伴共事。其實他們的想法正好相反，認為要發掘新的技巧與組織規畫，合作才能奏效。

我們針對企業「合作式創新」（collaborative innovation）的全球性研究顯示，成功的公司願意投資以改進合作能力，這是一項很重要的助力，讓他們能夠把合作關係發展成為競爭優勢的重要新來源。

這項研究涵蓋的產業相當廣，從航太到軟體都有，共有二十家公司的一百多位經理人接受訪談，這些公司都廣泛運用合作來帶動創新。

我們的研究顯示，頂尖公司會在合作上進行策略性投資，在個別計畫的預算之外，提撥資金投資於培養合作能力。這些投資針對四個重要領域：投資對