影響力作「毛澤東」的生意
作「毛澤東」的生意
Mao's Pervasive Influence on Chinese CEOs
中國這個實力愈來愈堅強的經濟體，吸引許多多國籍企業競相進軍，與當地企業合資經營，企圖抓住目前蓬勃的商機。 然而，看來現代化的中國企業，還遺留著許多開放前的模式，例如，毛澤東思想，帶給外商極大的挑戰，外商應如何克服？
和中國公司合夥作生意的多國籍企業高階主管，若能了解毛澤東對中國一些非常成功的企業高階主管，仍有揮之不去的影響力，對那些外商在中國的運作會很有幫助。尤其是中國企業家常用的一項領導謀略，很可能使得中外合資企業不歡而散。
我們針對中國「首席執行官」（執行長）的經商實務與態度作了一些研究，發現毛澤東思想至今仍對他們影響深遠。在我們訪問的15位首席執行官中，多達14位說他們經常從毛澤東思想中汲取企管理念。
且讓我們看看毛澤東如何抓權：他讓中國一直處於變動不安的混亂狀態，不時操縱某個團體對抗另一個團體。為了改變政治局面，他不惜發動全民運動，例如，為了鬥垮中國共產黨第二號人物劉少奇及其同黨，他策動了文化大革命，然後利用煽動、串聯及街頭示威等方式，動員草根群眾大肆撻伐、整肅部分共黨高幹，這些高幹大多難逃下台命運，但毛澤東又會讓其中某些人平反。鄧小平就是這樣遭到整肅，然後平反，然後又被整肅。
發動基層批鬥高層
我們和德州基督大學（Texas Christian University）的蓋瑞．布魯頓（Garry D. Bruton）合作進行的研究，發現好幾位中國的企業高階主管也會訴諸類似的謀略，他們為了鞏固權力，
我們針對中國「首席執行官」（執行長）的經商實務與態度作了一些研究，發現毛澤東思想至今仍對他們影響深遠。在我們訪問的15位首席執行官中，多達14位說他們經常從毛澤東思想中汲取企管理念。
且讓我們看看毛澤東如何抓權：他讓中國一直處於變動不安的混亂狀態，不時操縱某個團體對抗另一個團體。為了改變政治局面，他不惜發動全民運動，例如，為了鬥垮中國共產黨第二號人物劉少奇及其同黨，他策動了文化大革命，然後利用煽動、串聯及街頭示威等方式，動員草根群眾大肆撻伐、整肅部分共黨高幹，這些高幹大多難逃下台命運，但毛澤東又會讓其中某些人平反。鄧小平就是這樣遭到整肅，然後平反，然後又被整肅。
發動基層批鬥高層
我們和德州基督大學（Texas Christian University）的蓋瑞．布魯頓（Garry D. Bruton）合作進行的研究，發現好幾位中國的企業高階主管也會訴諸類似的謀略，他們為了鞏固權力，
