領導團隊團隊力:1+1>2

「團隊」的重要性,對現代企業已是老生常談。但是,現在這個網網相連的世界,為團隊運作帶來許多新的挑戰。此時此刻,企業正應該重新思考團隊的意義,以及團隊如何在這個高度連結的世界裡運作。

「團隊」的重要性,對現代企業已是老生常談。但是,現在這個網網相連的世界,為團隊運作帶來許多新的挑戰。此時此刻,企業正應該重新思考團隊的意義,以及團隊如何在這個高度連結的世界裡運作。

「團隊」這個詞已經太常見,也用得太浮濫,因此許多人應該很久沒有、或從未深究「團隊」的意義。有些人誤以為一群人一起工作,就可以自稱是團隊,或是把幾個人湊在一起,安上「XX專案小組」的名號,就算是團隊了。

至少暢銷書《團隊的智慧》(The Wisdom of Teams)的作者瓊.卡然巴哈( Jon R. Katzenbach)深深不以為然。管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)也許是率先指出以團隊為基礎的組織能創造高成效的人,但是,擔任管理顧問多年的卡然巴哈,卻是具體指出該如何實踐杜拉克想法的那個人。

在這個網網相連的世界,企業面對種種複雜萬端的問題,往往得仰賴團隊才能有效解決,而團隊的運作,也因為世界的高度連結而變得更複雜。本期由卡然巴哈和另一位管理顧問道格拉斯.史密斯(Douglas K. Smith)所寫的〈團隊力〉(The Discipline of Teams),帶領我們重新思考何謂真正的團隊...