競爭策略策略長

你的公司或許需要這樣一個人物,有權走進任何一間辦公室說:「你現在做的事情,和我們的策略不一致,必須要改變。」這樣的人物,就是策略長。他們不是只思考而沒有行動的策略家,而是擁有權力與技能的實行家,甚至可以稱他們為「小執行長」,他們不僅讓執行長的策略有效執行,也讓願景充分實現。
「一直以來,我們所做的事情並不符合公司的策略,必須要修正。」你的組織裡有人有權走進任何一間辦公室,說出這些話,並推動改變。也許只有執行長(CEO)才有權這麼做。畢竟,這是傳統的模式,也就是說,願景、規畫和指令,都是由最高領導人向下傳達,然後組織裡所有層級的人就根據指示展開行動。

但或許在你的公司裡,是由另外一位「長」字輩高階主管(C-level executive)肩負策略執行的重責大任,就像美國國際集團(AIG)的布萊恩.史萊柏(Brian Schreiber)這類資深領導人。他在這家保險業巨擘任職期間,曾在兩位執行長底下擔任策略主管。在莫里斯.格林伯格(Maurice Greenberg)擔任執行長期間,史萊柏是負責策略規畫的資深副總裁,工作重點是執行投資決策,並收購由管理團隊選定的公司。在新任執行長馬丁.蘇禮文(Martin Sullivan)之下,史萊柏的任務擴大,包括將公司策略規畫流程制度化、建立整個組織的新工作關係及內部綜效,並為執行策略的人員建立更高的透明度與責任。史萊柏指出,現在要成功設計並執行策略,不只需要良好的流程,還要有迅速決策的能力。因此,他定位自己的工作是,負責