人才夢工廠

一家總部設在倫敦的房地產金融暨開發公司，準備推動柏林市一項重建工程，這項工程不但能在兩年內帶來五億歐元的營收，也能藉此打進柏林商機蓬勃的工程市場。高階主管開會討論負責這項工程的人選時，卻發現名單上這批候選人，跟可望負責其他幾項重要任務的是同一批人，而且除了這些人之外，各事業單位負責人提不出其他人選。

商機看得到，卻掌握不到，發生這種令人扼腕的情況，並不是因為公司沒有培養領導人才，零星地、隨興地拔擢人才，每家公司都有做，問題在於，公司有沒有把培養人才這件事，納入公司日常運作的流程中，注入公司的企業文化裡，並由各級主管身體力行？否則，公司和主管很容易就會為其他「更重要」的事而分心。因此，本期〈人才夢工廠〉的作者道格拉斯．雷迪（Douglas A. Ready）和傑．康格（Jay A. Conger）這兩位倫敦商學院的教授，根據多年的研究，建議公司應該建立自己的「人才工廠」，一方面，公司必須執行一套嚴格的人才培育流程，另一方面，公司的各級主管必須熱忱投入人才培育，並反映在日常行動上。作者詳細說明寶僑公司和匯豐銀行這兩家知名的全球性企業的做法，作為佐證。

〈企業少主大考驗〉探討的，是與公司人才庫有...