創業不是賭局

一個創意或創業計畫對廠商的價值並非定數，端視廠商如何從創新過程中發掘出最大利益而定。對資源能力相對欠缺、多數為「油麻菜籽命」的台灣本土企業來說，創新的價值創造，本來就是一個實驗的程序，如果新事業的進展不如預期，就斷尾求生，創業失敗不致影響母體事業；但如果創業活動在放手一搏下產生很好的績效，母公司可以保持加碼投資的優勢地位，甚至因為創新成功而打造另一個事業高峰，所以鼓勵內部創新與創業，成為一種可攻可守的成長策略。

台灣每年有四萬多家新創事業，但也有相近數目的企業撤銷或解散，高達九成的創業失敗率，讓我們不得不問：新創事業的成敗關鍵為何？在產業普遍處於紅海競爭的當下，創業失敗的主因包括：對產業環境的誤判、跨入不熟悉的領域、創業家的偏執，以及過分樂觀而資源能力不足等。當然，成功創業常是天時地利加人和的產物，機運在創業活動中也常扮演關鍵角色。然而，「台上一分鐘，台下十年工」，機運只獻給準備好的人。

有母公司支持的「企業創業」，無疑在資源與準備上，比單打獨鬥的創業有更好、更多的機會，這也是目前創業實務的潮流。

母公司如何有效管理創業過程，掌握創業帶來的價值？本文作者歸納出抓住創新價值的四種方法，印證在本...