創新畫出第二條成長曲線

「成長」是企業生存的永恆課題,透過開創新事業來帶動成長,牽涉到許多企業內外在因素的交互作用,對企業是嚴苛的挑戰,甚至是存亡之戰。本刊特地邀請駿林科技公司執行長王以德,以及台大EMBA執行長李吉仁教授,針對企業如何開創新事業這個主題進行對談。

「成長」是企業生存的永恆課題,透過開創新事業來帶動成長,牽涉到許多企業內外在因素的交互作用,對企業是嚴苛的挑戰,甚至是存亡之戰。本刊特地邀請駿林科技公司執行長王以德,以及台大EMBA執行長李吉仁教授,針對企業如何開創新事業這個主題進行對談。

王以德在2003年接任駿林科技執行長,短短三年內,帶領駿林科技從不到一億元的營業額,衝破兩百億元大關,並且轉虧為盈。駿林身為傳統產業的新創事業,同時本身也在開創新事業,同時從兩種角度體驗開創新事業的甘苦,他們的經驗值得企業界參考。而李吉仁教授專精於企業策略和能耐(competence)基礎成長策略等領域,為這次的對談主題提供理論架構和實務觀察。希望這兩位產學人士的對談,透過實務和理論的交會,激發出一些火花,做為企業在創業和興業時的參考。

>交鋒話題1
新事業要叫好又叫座
李吉仁(以下簡稱李):過去十年來,綜觀國內一千大企業的結構,整體營業規模雖有成長,平均獲利率卻沒有太明顯的提升,大概都只維持在5%以下。這個現象反應的問題是:我們的企業或許很成功地追求量的成長,但企業的價值創造基礎,並沒有質的突破,簡單的說,價值成長不足。因此,許多成功企業的經營者,在過去...