創新創新進化論
創新進化論
Darwin and the Demon:Innovating Within Established Enterprises
創新有許多形式，不管在產品、流程、行銷、商業模式等，都有推陳出新的可能。企業應該追求哪種創新？ 這沒有標準答案，端視產品處於什麼生命週期而定。 此外，還要突破隨成功而來的慣性，才能創造企業可長可久的壽命。
隨著已開發經濟體的商業流程趨向大眾商品化，企業開始把那些商業流程外包、移轉到境外製作，或雙管齊下，這時仍留在國內的公司承受了巨大的壓力，必須推出新一波的創新。如果創新失敗，就無法在同業中脫穎而出，也就無法增加營收與獲利，最後就是資金斷絕。這是達爾文式優勝劣敗的競爭，大都必須動腦筋掙脫這種競爭。
深入八大創新形式
首先我們必須了解，創新涵蓋的範圍其實很廣，包括現在最廣為人知的「顛覆性創新」（disruptive innovation），以資訊科技的傳奇和矽谷的各種成功故事為代表。然而，我們也不能忽視其他比較常見、而且同樣有效的創新形式，列舉說明如下：
形式1：顛覆性創新
這種創新獲得最多關注，尤其是媒體報導的寵兒，因為它似乎憑空創造出廣大的市場，大量的財富也源源而來。創新的來源可能是技術的重大突破，例如，摩托羅拉（Motorola）推出第一代手機，成就了霸業；創新也可能是快速流行的風潮所造成的，例如，神奇寶貝的卡片遊戲。
形式2：應用創新
應用既有的技術到新市場，以提供新服務，像天騰電腦（Tandem）將容錯電腦系統運用到金融業，創造出自動櫃員機；OnStar則是將全球定位系統運用在汽車上，提供車主
深入八大創新形式
首先我們必須了解，創新涵蓋的範圍其實很廣，包括現在最廣為人知的「顛覆性創新」（disruptive innovation），以資訊科技的傳奇和矽谷的各種成功故事為代表。然而，我們也不能忽視其他比較常見、而且同樣有效的創新形式，列舉說明如下：
形式1：顛覆性創新
這種創新獲得最多關注，尤其是媒體報導的寵兒，因為它似乎憑空創造出廣大的市場，大量的財富也源源而來。創新的來源可能是技術的重大突破，例如，摩托羅拉（Motorola）推出第一代手機，成就了霸業；創新也可能是快速流行的風潮所造成的，例如，神奇寶貝的卡片遊戲。
形式2：應用創新
應用既有的技術到新市場，以提供新服務，像天騰電腦（Tandem）將容錯電腦系統運用到金融業，創造出自動櫃員機；OnStar則是將全球定位系統運用在汽車上，提供車主
