領導人最後的試煉

本刊元月號以「領導人的試煉」為主題製作的專刊，討論新手領導人最初的考驗，以及如何蛻變成長為成熟的領導人。那麼，領導人最後的試煉是什麼呢？恐怕是在領導人卸任之後才開始。

領導人最後的試煉，在於他是否挑選或培養對的接班人，接班人是否能繼續帶領組織創造更好的成績。唯有接班人順利接棒，領導人才能為自己畫下圓滿的句點。

對組織而言，只有一名盡享光環的領導人還不夠，只有一名實力雄厚的接班候選人也不夠，必須要有源源不絕的人才庫，組織才能永續發展，人才的培養是一場長期的耐力賽。

最好的例子就是奇異公司。奇異前董事長兼執行長威爾許（Welch）已成業界一則傳奇，在他的炫目光彩下，最大的陰影和壓力就落在接他位子的伊梅特（Immelt）身上。不過令人驚豔的是，伊梅特確實走出了自己的路，他強調的「有機成長」（organic growth，而非靠併購來成長）、營收成長（而不只是獲利和市占率的成長）、創新、企業與環境共榮等等，把奇異帶到一個不同於威爾許治下的新境界。沒有威爾許的奇異，照樣發光發熱，這不僅是伊梅特的成功，也是奇異作為一個組織的成功之處。

本期〈擦亮「領導力」品牌〉一文，就是討論組織如何培養源源不絕的領導人才...