高價收買好點子

要發掘員工的創意，手段一定要強硬一點，別讓他們用一些簡單的表格概括陳述自己的構想就算了事。打從一開始，就要求他們證明自己的構想為何行得通。

這個建議聽起來或許會造成反效果，畢竟有價值的點子很少產生自基層。過去12年來，我們訪談過三百多位經理人，他們分屬科技、媒體、創業投資及其他領域。這些主管表示，一般員工不太能夠提出可行的構想。那麼我們為何建議提高門檻？

我們的理由是，要求提議者證明自己提出的建議可行，可以激發許多構想良好的點子，也能夠激勵員工拓展知識、工作動機更高，也能了解自己的創新有何價值。只要公司能配合這項政策，提出適當的支持和獎勵，鼓勵員工發揮創業精神，提高要求標準就不致扼殺創意了。企業一定要給予員工一些工具，讓他們證明自己的構想有價值。換句話說，企業必須傳授創意經濟學，主管一定要一再灌輸員工構想是有價值的觀念。此外，審查提案的過程一定要迅速。

企業同時必須提出豐厚的獎勵。紅利往往不能激勵員工構思和提出他們的構想。我們估計，在大部分企業，員工若提出一個構想，幫助公司減少成本或增加營收，因而獲得的獎金占效益的比率大約是.001％，也就是
說，如果員工提案創造了一千萬美元的效益（減少成本或