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發現下一桶金

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2007年4月號

讓執行力追上企圖心

張玉文 Yeu-Wen, Chang
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今年,全球第一輛油電混合車豐田Prius正好滿十歲。十年前看來,推出Prius是創舉,也是傻勁——真的有市場嗎?但現在看起來,那是遠見。

今年,全球第一輛油電混合車豐田Prius正好滿十歲。十年前看來,推出Prius是創舉,也是傻勁——真的有市場嗎?但現在看起來,那是遠見。

豐田今年可望追過通用汽車公司,躍居全球最大汽車公司,Prius是豐田在全球市場攻城略地的新興利器之一。尤其在全球環保意識高漲的今日,歐美各國近日陸續祭出更嚴格的環保標準,當年豐田排除萬難推出Prius,的確是高瞻遠矚。

豐田十年耕耘,現在才逐漸開始收穫。任何一個企業面臨豐田在十年前的抉擇時,該如何判斷?沒有核心事業可以永遠持續,但是轉變太早或太晚,對企業都不利。尤其在面對關係企業命脈的核心事業是否該轉變的難題時,更須仔細斟酌。

本期〈發現下一桶金〉一文中,作者克利斯.祖克(Chris Zook)根據多年研究,提出一張「核心事業問診單」,幫助企業界判斷核心事業是否到了該調整的時候。他更進一步告訴讀者,如果核心事業必須改變,又該如何改變。而且根據他的研究,其實改變可以不假外求,往往是遭受冷落已久的一些技術或能力,正是公司創造新價值的希望之所寄。

企業無論是調整核心事業,或者推動其他方案,「執行力」絕對是成敗的重要關鍵。本期另外兩篇文章告訴讀者執行力的關鍵,〈承諾保證班〉指出該如何讓企業內外的所有關係人都切實履行他們作出的承諾,〈執行力欲速則不達?〉則告訴讀者,在「行」之前如何好好「思」,才能確保執行的成果。

曾經以《執行力》一書在台灣和全球掀起旋風的賴利.包熙迪(Larry Bossidy)這次為本刊所寫的〈執行長的最佳執行者〉一文,不直接談執行力,而是從領導來談執行。他根據自己多年擔任企業高階主管的經驗指出,上司對部屬應建立哪些期望,部屬又應對上司建立什麼期待,如果雙方都能做到彼此的期許,公司的績效和成長就非難事。

在編輯部準備本期文章時,國內陸續爆發企業主管涉嫌內線交易,更顯出〈奇異讓操守有利可圖〉一文的參考價值。這篇文章的作者班.海涅曼(Ben W. Heineman, Jr.)曾經長期負責奇異公司的法務部門,目前任教哈佛法學院,他以自身經驗告訴讀者,即使是員工數千人的大型跨國企業,也能兼顧操守和競爭力。

另一篇值得國內企業參考的文章是〈誰把人才併掉了?〉,談的是企業在併購時,如何留住人才。多年來,台灣的企業進行較大規模併購,尤其是海外併購時,多以失敗收場,明基電通併購西門子手機部門失敗,只是近期較知名的例子之一。許多企業在規畫併購案時,往往只著眼於財務,或者是通路、業務、技術等,卻忽略很重要的一個關鍵,那就是如何留住人才(尤其技術也是跟著人才走的)。企業在併購時,如何讓雙方的企業文化和組織架構順利整合,如何留住企業需要的人才,這篇文章提出很具體的建議,讓企業不致因為執行力追不上企圖心而被拋出競爭場域。

時代多變,企業也必須跟著變,如何抓準變的時機,如何找到變的方法,如何確保變的成效,希望本期內容能夠提供一些解答。

執行總編輯 張玉文




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