讓執行力追上企圖心

今年，全球第一輛油電混合車豐田Prius正好滿十歲。十年前看來，推出Prius是創舉，也是傻勁——真的有市場嗎？但現在看起來，那是遠見。

豐田今年可望追過通用汽車公司，躍居全球最大汽車公司，Prius是豐田在全球市場攻城略地的新興利器之一。尤其在全球環保意識高漲的今日，歐美各國近日陸續祭出更嚴格的環保標準，當年豐田排除萬難推出Prius，的確是高瞻遠矚。

豐田十年耕耘，現在才逐漸開始收穫。任何一個企業面臨豐田在十年前的抉擇時，該如何判斷？沒有核心事業可以永遠持續，但是轉變太早或太晚，對企業都不利。尤其在面對關係企業命脈的核心事業是否該轉變的難題時，更須仔細斟酌。

本期〈發現下一桶金〉一文中，作者克利斯．祖克（Chris Zook）根據多年研究，提出一張「核心事業問診單」，幫助企業界判斷核心事業是否到了該調整的時候。他更進一步告訴讀者，如果核心事業必須改變，又該如何改變。而且根據他的研究，其實改變可以不假外求，往往是遭受冷落已久的一些技術或能力，正是公司創造新價值的希望之所寄。

企業無論是調整核心事業，或者推動其他方案，「執行力」絕對是成敗的重要關鍵。本期另外兩篇文章告訴讀者執行力的關鍵，〈承諾...