人員管理革除惡習
我們都和以下這種人共事過：工作能力一級棒，但是有嚴重人格缺陷，弄得大家日子不好過，不但影響工作效率，更限制自己的職業發展。有的人是常攬下一堆工作；有的人瞧不起多數專案為爭取支持而不得不為的面下運作；更有的人是逢改革必唱衰。套句某位受訪主管的話，這種人是「95 ％的聰明， 5 ％的禍害。」
我們都和以下這種人共事過：工作能力一級棒，但是有嚴重人格缺陷，弄得大家日子不好過，不但影響工作效率，更限制自己的職業發展。有的人是常攬下一堆工作；有的人瞧不起多數專案為爭取支持而不得不為的面下運作；更有的人是逢改革必唱衰。套句某位受訪主管的話，這種人是「95％的聰明， 5％的禍害。」
為方便起見，筆者將這些毀滅性的行為模式稱作「壞習慣」，用以形容根深柢固的心理缺陷。換句話說，「壞習慣」在此指的不是抽煙或咬指甲等強迫性習慣，也不是指欺壓同事、自信不足或太拼命的那些人。人非聖賢，孰能無過。「壞習慣」在此指的是，心理結構轉化成的問題行為。員工的「壞習慣」源自其人格，也說明了他們的日常行事作風。這些有「壞習慣」的人，輕則在無形中限制了自己的發展與對公司的貢獻，重則斷送了自己的事業前途。
雖說惡習難改，但主管們也不必束手無策。有一些方法可以協助人們認清並改正其惡習。根據二十餘年身兼商業心理學者及顧問所做的研究與實務經驗，筆者列出了六種導致職業障礙的行為模式或習慣，可供管理者參考，進而追蹤輔導。
- 英雄主義：不斷鞭策自己，導致工作負荷過重，工作時間過久。
- 唯才主義：認為最好的點子必然優點明確，故而可憑客觀...
