不確定環境下的策略制定

該公司每年砸下五億美元，用於開發各類數位式影像產品，企圖從根本改變人們拍攝相片、保存相片及看相片的習慣。惠普科技公司（Hewlett-Packard）是另一個例子。該公司每年編列五千萬美元的預算，試圖打造一個新的競爭遠景：以每個家庭都買得起的，可用來印製相片的印表機為核心，開發出一系列相關的產品與服務。商業性刊物愛死這種能夠一舉改變產業原有面貌的爆炸性題材了。其背後隱含的意義是，一旦成功，這類策略將為那些敢於創新的企業帶來巨大的財富。然而，大多數的公司均未具備「如果讓它們來執行同樣的策略，足以讓它們獲致成功」的條件，這些條件包括：崇高的產業領導地位、龐大的資產，或敢於冒高風險的膽識等。這是不爭的事實。

因此，不少企業主管採取連續做小額投資的「保險」做，來規避可能遭遇到的高風險。例如，在快速興起的新市場內，為了抓住高成長的商機，許多消費性產品製造商乃決定和同業建立結盟關係，挑選少數特定的領域，合力改造出更適合新市場需要的作業程序或配銷管道。不過這種僅做有限投資的做法，亦有其缺點。因為，企業主管很難事先判斷，自己投下這些資金後，真的能保留公司在新市場繼續競爭的參賽權，或是一步步走向失敗之途？...