分析連線管理
彈性和靈敏的反應現正支配著商業市場。今天，成功的企業以靈敏的嗅覺和反應來應付改變迅速的顧客需要，不再跟從工業時代事業巨擘先產後銷的策略。資訊科技以大量減少在時間和空間上對資訊的取得、詮釋，以及採取應對行動上的限制，推動了這個巨大的轉變。
彈性和靈敏的反應現正支配著商業市場。今天，成功的企業以靈敏的嗅覺和反應來應付改變迅速的顧客需要，不再跟從工業時代事業巨擘先產後銷的策略。資訊科技以大量減少在時間和空間上對資訊的取得、詮釋，以及採取應對行動上的限制，推動了這個巨大的轉變。
為了回應由資訊科技創造出來的競爭，許多大公司實行大幅精簡、裁員和委外（outsource）來減低成本和簡化營運。但是僅僅縮小公司規模，也不是辦法。正如奇異（GE）公司執行長傑克．威爾許（Jack Welch）所說過的，奇異公司的目標不是要把公司變小，而是「要在我們這個大公司的軀體內，擁有小公司的精神和速度」。我們相信大公司的規模值得保存。市場的力量（而非笨拙的官僚作風）能再度成為一個大公司最重要的特色。但是為了能在這個注重嗅覺和反應的世界裡生存，大公司必須考慮採納一個我們稱為「連線管理」（managing by wire）的經營策略。「連線飛行」（flying by wire）是航空界對一九五○年代噴射引擎科技帶來的變化所作的回應。它利用電腦系統輔助飛行員吸取有關周遭環境快速變化的資訊，以作出適當的反應。今天，抬頭可見的顯示幕（由電腦製作，投射在飛行員帽
為了回應由資訊科技創造出來的競爭，許多大公司實行大幅精簡、裁員和委外（outsource）來減低成本和簡化營運。但是僅僅縮小公司規模，也不是辦法。正如奇異（GE）公司執行長傑克．威爾許（Jack Welch）所說過的，奇異公司的目標不是要把公司變小，而是「要在我們這個大公司的軀體內，擁有小公司的精神和速度」。我們相信大公司的規模值得保存。市場的力量（而非笨拙的官僚作風）能再度成為一個大公司最重要的特色。但是為了能在這個注重嗅覺和反應的世界裡生存，大公司必須考慮採納一個我們稱為「連線管理」（managing by wire）的經營策略。「連線飛行」（flying by wire）是航空界對一九五○年代噴射引擎科技帶來的變化所作的回應。它利用電腦系統輔助飛行員吸取有關周遭環境快速變化的資訊，以作出適當的反應。今天，抬頭可見的顯示幕（由電腦製作，投射在飛行員帽
