義大利能 台灣不能？

倫巴底的設計聚落成功，義大利做到了，台灣目前卻做不到。從策略到執行，台灣還有很多困難待克服。

把一群不同領域的人聚在一起，立意固然很好，但我們互動文化中普遍對「人」不瞭解、不溝通，所以造成彼此的不尊重、不信任。台灣的人才很多，找到各領域的專才不是大問題，但每個人傾向以自己原有的認知去解讀別人的觀點，除非對方的價值體系和自己一樣，否則很容易抹煞別人觀點中的價值，「同理」的能力不夠。如此一來，跨領域合作也不可能發生了。

尤其，台灣的產業文化讓跨領域溝通更加困難。假設一家工廠想引進跨領域的人才，讓製造出來的東西更吸引人，但不管對方提出任何點子，只要用原來「量大、主流市場」的價值體系來檢視，很可能就會被判定為一文不值，無法應用。

其實這個問題應拉高到策略層次來看。台灣產業界多半停在「試試看」的階段，覺得既然大家都在講設計，講創意，姑且做做看。可是，這麼做到底要把公司帶到什麼地方，並不太清楚；同時也不知道過程中會遇上什麼困難，該如何度過難關。所以企業界很矛盾，一方面覺得設計很重要、很迫切，必須要做，這可以從高階主管身上明確感受到。

願景與業務的衝突

可是另一方面，我們也觀察到業界在執行上的困難。我們看到一...