創業走在內部創業鋼索上
走在內部創業鋼索上
Meeting the Challenge of Corporate Entrepreneurship
一個成熟的企業，可能會有「老舊」的問題，要永續經營，新事業的開創顯然是當務之急。但在開發新事業時，往往因為新舊事業體之間的文化衝突而功敗垂成； 其實，如果能在策略、營運、組織設計上取得平衡，種種挑戰都將迎刃而解。
對於大型企業而言，創立新事業可說是最大的挑戰。多年來，企業紛紛進行縮編和削減成本，結果發現這類節流措施並非成功之道；而且，在現有產品上變花樣、收購競爭對手、遷廠到開發中國家等做法，也無法推動公司快速成長。由於企業的技術逐漸成熟，產品組合顯得老舊，顯然目前的當務之急應該是新事業的開創、建立和維繫。企業得兼顧兩者：一面固守本業，一面積極尋找創新的契機。
可是，內部創業會有風險。研究報告顯示，企業內部成立的新事業往往會面臨無數障礙，最後大多數以失敗收場。新事業很難融入公司既有的體系、流程和文化之中。創新事業要成功，公司必須兼具新、舊組織的特質。而這點得靠我們下面要介紹的「平衡之道」才能達成。
首先要說明的是，企業在進行內部創業時，管理層面會面臨哪些挑戰，常見的因應做法又有哪些缺點。接著會提出幾項重要的平衡之道，探討每一種平衡之道下的幾種選擇方案；並說明一旦失衡，企業將會面臨什麼風險。最後則說明企業在新舊之間力求平衡時，需要哪些新舊混合的運作體系；並以IBM的「新興市場及前瞻產品策略規畫」（Emerging BusinessOpportunity）管理系統為例，探討如何成功地同時掌握各方力量，取得
可是，內部創業會有風險。研究報告顯示，企業內部成立的新事業往往會面臨無數障礙，最後大多數以失敗收場。新事業很難融入公司既有的體系、流程和文化之中。創新事業要成功，公司必須兼具新、舊組織的特質。而這點得靠我們下面要介紹的「平衡之道」才能達成。
首先要說明的是，企業在進行內部創業時，管理層面會面臨哪些挑戰，常見的因應做法又有哪些缺點。接著會提出幾項重要的平衡之道，探討每一種平衡之道下的幾種選擇方案；並說明一旦失衡，企業將會面臨什麼風險。最後則說明企業在新舊之間力求平衡時，需要哪些新舊混合的運作體系；並以IBM的「新興市場及前瞻產品策略規畫」（Emerging BusinessOpportunity）管理系統為例，探討如何成功地同時掌握各方力量，取得
