變革管理「製造危機」領導學:當成功困住了創新

「製造危機」領導學:當成功困住了創新

台灣很多企業有「成功的慣性問題」,過往的成功往往變成日後發展或創新的包袱。領導人必須懂得製造危機感,才能打破慣性,把企業推向成功的轉變,創造另一波成功!

身為企業領導人或經理人,最重要的責任就是讓公司永續經營下去,因此,「策略」顯得格外重要。

所謂策略,是改變現有的靜態架構,創造新的內涵。根據麥可‧波特(Michael E. Porter)的說法,如果只是在現有架構下提高「作業效率」或「營運效能」,不能算是策略,可是很多人以為那是策略。真正的策略應該是動態的,不能只在既有架構上求精進,而是在策略上向上提升,做到「策略創新」。

要如何做到策略創新?

第一個課題是選擇。策略,是做困難的選擇,然後聚焦。領導人必須在很多不同的方向中做出取捨,再根據選擇的方向設計所有的企業活動,這就是聚焦。

轉變,才能找到下一個定位

選擇,只是第一步而已,接下來更重要的問題是:這個選擇到底有多獨特?選擇之後,是不是能產生別人不容易複製的能力?而選擇模仿別人成功的模式,卻無法複製成功,這是為什麼?這些都跟核心能力(core competence)有關,如果沒有核心能力,就算模仿成功的做法,但做不到跟成功模式一模一樣的地步,還是不能成功。策略到底能不能運作得當,關鍵在這裡。

第二個課題,就是轉變。台灣有很多成功的公司,當初都有很清楚的定位,執行力也很強,但是當大家都會了以後,就...