政治大學商學院教授。
古人說「君子不與小人鬥」,前提是領導者必需「清君側」,以君子的陽謀化解小人的陰謀,發揚建設性組織政治行為,打壓破壞性組織政治行為,讓企業健康永續發展。
領導者常遇到的困擾之一,就是一個空缺有很多人要搶,而有企圖心的人才,等太久沒晉升,多數會往外尋找機會而留不住。其實這是正常的,甚至是好的煩惱,更糟的是有很多空缺,但沒人想要晉升。
成功的領導者一定要能信任別人,也要能被別人信任。有了真正的自信,才能信任別人,也才能被人信任。
瑞典諺語說:「不要把嬰兒和洗澡水一起倒掉」,不要因為受害於「框框」,就只懂得「打破框框」,別忘了先要「有效建立框框」,然後還要「有效打破框框」。
老子說:「知不知,上;不知知,病」。知道自己不知道或看不見,那才是上等的智慧;自己沒意識到或沒見到,卻自以為是,那是可怕的病態。在搬家過程中,作者有感於學海無涯、溫故知新,跟大家分享和組織管理與領導相關的七點聯想和反思。
員工和雇主不只要「有用」,還要「好用」,雙贏的結果才能讓人才資產保值增值,成為組織永續的推動力。
先賢說「千金難買寸光陰」,除了「時間比金錢更珍貴」,還有「時間的價值是錢買不到」的深層智慧,可惜現代人比先人更拚命地用時間去換取和積累金錢,成為金錢和物質的富翁,卻是時間和精神的窮人。
三年的全球新冠疫情,使「靜默放棄」(Quiet Quitting,或稱「在職離職」「安靜離職」)成為更受關注的議題:年輕人覺得努力工作沒有意義,連轉換工作也沒有意義,上班只為了薪資,只做到符合最低標準,基本上「人在心不在」,只是在「混日子」。
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