班揚全球家族企業顧問公司(BanyanGlobal Family Business Advisors)合夥人、執行長、共同創辦人,曾與喬治.史托克(George Stalk)合著《快速球宣言:經營者需要的不是優勢,而是壓倒性優勢》(Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?)。
有句老話說:「富不過三代」。在英語裡,也有類似的說法:「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎?這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示,家族企業的平均壽命要比一般公司長得多,目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上,家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的?本文帶領讀者,揭開家族企業的「三代之謎」。
全球有85%的企業屬於家族企業,數世紀以來,交替著毀滅與存續的命運。圍繞著家族所有權,有五項核心權利,關乎家族企業的長遠經營。如何正確處理這五個權利,才能讓家族企業延續?
把你學到的東西傳承下去。
鼓勵第二代先在自家公司以外的地方建立職涯。
幾年前,我為公司的一個主要職位面試候選者。雖然這位候選者先前和我有過一些電子郵件往返,這是我們第一次見面。面談進行得很順利。然後意想不到的事發生了:她定睛看著我說,她曾和「精神病」苦苦搏鬥,還說之前她吃藥超過十年,在那段時間沒有發病。但她要親自告訴我她的病情,說不定我有什麼疑問。
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