潛能計畫公司(Potential Project)創辦人及執行長。該公司是一家全球性的領導力、組織發展及研究公司,服務的客戶包括微軟、埃森哲(Accenture)、思科(Cisco)等數百家組織。他與賈桂琳.卡特(Jacqueline Carter)合著《領導人心智》(The Mind of the Leader),以及《富有同情心的領導》(Compassionate Leadership)。
疫情帶來的破壞、人才流失、供應鏈危機、俄烏戰爭、通貨膨脹……如果你是公司領導人,想必會覺得這兩年的日子十分艱困。許多文章都告訴領導人,要勇敢面對不確定的未來,還要照顧員工的心理健康,而認真想要達到這個目標的領導人,經常無暇處理自己的壓力,導致筋疲力竭。本篇文章提供給希望盡可能達到兩全其美的領導人,三項領導策略。
微軟如何在144,000名員工之間,打造彼此的社群感?一部分重點在於科技,一部分在於透明度。換句話說,除了善用數位工具,更策略性運用「連結執行長」、「每日脈搏」調查等方式,與領導階層直接連結,並即時取得員工想法。
身為領導人,需要真心關懷他人。
這項工作需要的應該是無私、反省和勇氣。
如果想要成為高效能的領導人,務必要有充足的睡眠。如何得到具修復效果的高品質睡眠?試試這些指導原則: 把握褪黑激素週期;睡前避開螢幕,且只從事感知類活動;睡前兩小時不進食;睡前可在床上做五分鐘靜觀。
從觀察「模式」開始著手。
靜觀可以助你一臂之力。
「靜觀」練習可以讓大腦減少被動反應,增加負責決定「執行功能」區域的活動,讓你更能掌控心智,改善決策與領導的方式。試試本文中的五項靜觀祕訣,有助你主動選擇要做出怎樣的反應。
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