埃森哲研究公司全球執行董事，與人合著《跳脫S曲線》（Jumping the S-Curve）。唐恩斯和努恩斯合著《大爆炸式破壞》（Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation）。
技術日新月異，產品往往迅速走紅又火速過時，在宛如大爆炸型的破壞式創新之後，該如何生存下來，甚至再次成功？本文提出四大行動：在成功產品退燒前先放棄、打造平台而不是產品、把產品轉變成服務；投資或收購破壞者。
一種新型的創新者出現了，可以在轉眼間，就橫掃市場上既有的企業。這種「大爆炸式破壞」與破壞式創新不同，並未從簡單、便宜的低階產品開始，而是直接進入，隨即攻占整個市場。因此，唯一的因應之道，就是「大膽的策略」。
高績效企業有個共同特質，就是不會因目前的商業模式成功，就停下自我改造的腳步，所以能不斷成長。此外，它們會注意財務和管理之外，三條隱藏的S曲線：追蹤所屬產業內的競爭基礎、翻新既有能力、培養隨時能派上用場的人才。
瑞芬公司產品被仿冒的情況愈來愈嚴重，曾深受仿冒品所害的執行長決心全力遏阻歪風。然而，他太過強悍的鐵腕作風，也引來許多非議，甚至對公司營運產生負面衝擊。究竟該怎麼做，才能有效制止仿冒，又不會矯枉過正？
未來，出國旅遊會變得愈來愈普及，全球跑透透的旅人也會愈來愈多。 旅遊，不再是奢侈，而是必要的生活花費。 面對這樣的趨勢，也會有愈來愈多人加入旅遊業這個戰場，搶食這塊「錢景」看好的大餅。
你的公司或許需要這樣一個人物，有權走進任何一間辦公室說：「你現在做的事情，和我們的策略不一致，必須要改變。」這樣的人物，就是策略長。他們不是只思考而沒有行動的策略家，而是擁有權力與技能的實行家，甚至可以稱他們為「小執行長」，他們不僅讓執行長的策略有效執行，也讓願景充分實現。
為了加強與顧客互動，葛倫米迪公司大手筆投資在前端促銷業務上； 但如此一來，就擠壓到產品創新，投入的資源跟著大幅縮減。 而從長遠來看，產品必須不斷創新，才能留住顧客，進而創造愈來愈多忠實的老主顧。 行銷力和產品力之間，究竟能不能找到一個平衡點？
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