賓州大學華頓商學院馬克創新管理研究所(Wharton School's Mack Institute)前任研究主持人,與人合著《周邊視野》(Peripheral Vision , HBR Press, 2006)。許梅克曾擔任由菲利浦.泰洛克共同領導的「優良判斷力計畫」(Good Judgment Project)顧問。
組織和個人通常不善預測未知事件的可能性,不過一旦判斷錯誤,可能會造成嚴重的後果。要改善預測能力,企業可以透過訓練來改善個人預測能力、運用團隊來提升預測準確度,以及衡量與追蹤預測結果,並迅速提供回饋意見。
既然我們都知道可從錯誤中學到教訓,並作為接下來修正行動,進而邁向成功的依據, 那麼,何不放手犯錯?為此,本文提供系統性的方法,告訴你何時該犯錯、該犯下什麼樣的錯,協助你精心規畫能帶來回報的「有用」錯誤。
「預測、挑戰、解讀、決定、校準、學習」,如果能精通,並靈活運用這六項技能,領導人就能有效地進行策略性思考。而且,一種技能的長處,不能輕易彌補另一種的不足,所以必須要能有條有理地發揮六大能力的最大效益。
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