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保羅．努恩斯
保羅．努恩斯
大爆炸式創新
技術
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雜誌文章
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2013年3月號
時至今日，任何博學多聞的企業高階主管都知道應該怎麼做，公司才能免於破壞式創新的傷害。從1995年時，約瑟夫．鮑爾（Joseph L. Bower）、克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在《哈佛商業評論》發表文章〈破壞式技術〉（Disruptive Technologie...
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"大爆炸式創新"
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哈佛個案研究：打仿冒卻擊倒自己？
商業法
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雜誌文章
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2008年10月號
香港警方已經封鎖周遭地區，木屑四散飛舞，攻門器猛撞深鎖的倉庫大門，情勢一觸即發。特警隊人員衝進倉庫，用廣東話放聲大喊。泰德．杜恩（Ted Dwayne）一句廣東話也聽不懂，只能想像他們喊的是「手舉起來，不然我們要開槍！」與「警察！」 泰德是品牌保護服務公司（Brand Protection S...
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"哈佛個案研究：打仿冒卻擊倒自己？"
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旅遊「銀彈」倒數計時
行銷
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雜誌文章
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2008年4月號
國際旅遊不再是富人的專利。展望未來幾十年，會有數以億計的民眾晉升中產階級，他們不但花錢購買各種商品，更要用錢換取各種經驗。印度客服中心的職員、俄羅斯石化工業的工程師、中國的中階主管、巴西的業務員，這些人都在網路上尋尋覓覓，安排旅遊行程。他們想站上艾菲爾鐵塔瞭望巴黎、徜徉馬爾地夫鬆弛身心、到拉斯維加斯...
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"旅遊「銀彈」倒數計時"
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策略長
競爭策略
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雜誌文章
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2007年10月號
「一直以來，我們所做的事情並不符合公司的策略，必須要修正。」你的組織裡有人有權走進任何一間辦公室，說出這些話，並推動改變。也許只有執行長（CEO）才有權這麼做。畢竟，這是傳統的模式，也就是說，願景、規畫和指令，都是由最高領導人向下傳達，然後組織裡所有層級的人就根據指示展開行動。 但或許在你的公...
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"策略長"
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哈佛個案研究：當研發槓上行銷
財務管理
｜
雜誌文章
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2006年10月號
侍者繫著黑領結， 端著椰香風味蝦和蟹肉餅來回穿梭，數十位佳賓大多是二、三十歲左右的男士。他們仔細品嚐蘇格蘭威士忌，並彼此交換心得。鮑伯．李特菲爾德（BobLittlefield）在賓客間穿梭，滿臉笑容。雖然他不時作勢輕啜美酒，杯子裡卻始終保持一小時前倒的四盎司酒。倒不是他不喜歡那個味道，他可是非常喜...
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