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麥可．賈各比德
麥可．賈各比德
啟動新常態應變大計
策略
｜
雜誌文章
｜
2020年9月號
還要再過好一陣子，我們才能了解新冠肺炎疫情造成的所有衝擊。但是，這類震撼事件的歷史讓我們知道兩件事。第一，即使在經濟嚴重下滑和衰退之時，有些公司還是能夠獲得優勢。在過去四次經濟下滑期間維持營運的大公司當中，有14％公司的銷售額成長率和息前稅前利潤率（EBIT）都提高了。 第二，危機不只促成各種...
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"啟動新常態應變大計"
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生態系統策略執行需要陰陽哲學？
商業模式
｜
數位版文章
｜
2019/12/27
企業生態系統是當紅概念。我最近為《哈佛商業評論》撰寫的文章〈置身生態系統經濟打團體戰〉就主張，領導人若要開始擬定生態系統策略，必須回答一些關鍵問題：你是否能協助其他企業創造價值？你應該扮演什麼角色？協調者、伙伴，或是參與者？你的組織是否能調適因應？然而，這些問題只是開始。想執行生態系統策略，你還必須...
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"生態系統策略執行需要陰陽哲學？"
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置身生態系統經濟打團體戰》五大問題，企業請回答
策略
｜
雜誌文章
｜
2019年9月號
雀巢（Nestlé）準備把用一次即丟的濃縮咖啡膠囊Nespresso推進主流市場時，知道使用者需要專門為使用這種咖啡膠囊而設計的機器。於是，雀巢培養了一個製造商網絡。它沒有告訴顧客該去買一部Jura、Krups或Braun咖啡機，而只是決定要把哪些製造商放進名單裡。咖啡膠囊和它的介面都有專利，因此其...
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駕馭你的價值鏈
競爭策略
｜
雜誌文章
｜
2013年8月號
眾所周知，1981年個人電腦（以下稱PC）的出現，導致電腦產業全盤重組。幾年內，產業價值就由組裝並行銷電腦的製造商，轉移至上游兩項關鍵零組件供應商：作業系統擁有者微軟（Microsoft），以及微處理器擁有者英特爾（Intel）。兩家公司市值迅速膨脹，超越原本主導市場的IBM，以及其他原廠設備製造商...
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我的競爭策略劇本
競爭
｜
雜誌文章
｜
2010年1月號
現在，已經到了該革新企業策略制定方式的時候了。 如果有人問你，當前商業環境的關鍵特徵是什麼，你一定會說是動盪不安；而這場變化不僅空前劇烈、勢不可擋，而且顯然還會持續下去。全球化、技術創新、法規重整、人口結構轉變，以及環境壓力等因素結合起來，持續重塑競爭版圖。大多數產業的本質因此快速轉變，企業的...
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