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麥可.賈各比德
麥可.賈各比德
啟動新常態應變大計
策略
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雜誌文章
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2020年9月號
還要再過好一陣子,我們才能了解新冠肺炎疫情造成的所有衝擊。但是,這類震撼事件的歷史讓我們知道兩件事。第一,即使在經濟嚴重下滑和衰退之時,有些公司還是能夠獲得優勢。在過去四次經濟下滑期間維持營運的大公司當中,有14%公司的銷售額成長率和息前稅前利潤率(EBIT)都提高了。 第二,危機不只促成各種...
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"啟動新常態應變大計"
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生態系統策略執行需要陰陽哲學?
商業模式
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數位版文章
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2019/12/27
企業生態系統是當紅概念。我最近為《哈佛商業評論》撰寫的文章〈置身生態系統經濟打團體戰〉就主張,領導人若要開始擬定生態系統策略,必須回答一些關鍵問題:你是否能協助其他企業創造價值?你應該扮演什麼角色?協調者、伙伴,或是參與者?你的組織是否能調適因應?然而,這些問題只是開始。想執行生態系統策略,你還必須...
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置身生態系統經濟打團體戰》五大問題,企業請回答
策略
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雜誌文章
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2019年9月號
雀巢(Nestlé)準備把用一次即丟的濃縮咖啡膠囊Nespresso推進主流市場時,知道使用者需要專門為使用這種咖啡膠囊而設計的機器。於是,雀巢培養了一個製造商網絡。它沒有告訴顧客該去買一部Jura、Krups或Braun咖啡機,而只是決定要把哪些製造商放進名單裡。咖啡膠囊和它的介面都有專利,因此其...
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駕馭你的價值鏈
競爭策略
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雜誌文章
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2013年8月號
眾所周知,1981年個人電腦(以下稱PC)的出現,導致電腦產業全盤重組。幾年內,產業價值就由組裝並行銷電腦的製造商,轉移至上游兩項關鍵零組件供應商:作業系統擁有者微軟(Microsoft),以及微處理器擁有者英特爾(Intel)。兩家公司市值迅速膨脹,超越原本主導市場的IBM,以及其他原廠設備製造商...
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我的競爭策略劇本
競爭
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雜誌文章
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2010年1月號
現在,已經到了該革新企業策略制定方式的時候了。 如果有人問你,當前商業環境的關鍵特徵是什麼,你一定會說是動盪不安;而這場變化不僅空前劇烈、勢不可擋,而且顯然還會持續下去。全球化、技術創新、法規重整、人口結構轉變,以及環境壓力等因素結合起來,持續重塑競爭版圖。大多數產業的本質因此快速轉變,企業的...
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