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邁可‧華金斯
邁可‧華金斯
克服接任後五大挑戰！內升執行長不敗祕訣
領導
｜
雜誌文章
｜
2020年3月號
組織如果從現任的高階主管中，挑選一位來接任執行長，過渡期的轉換似乎很簡單。這項晉升，通常是好幾年、甚至好幾十年努力工作的結果。公司內部出身的執行長，可能曾經擔任長字輩高階主管，或曾經負責經營某個大型事業部，所以他們和每一位最高層級主管都建立了關係，董事會也對他有信心。 他們了解自家組織、組織的歷史...
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"克服接任後五大挑戰！內升執行長不敗祕訣"
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各階層新員工快速上手五大關鍵
領導交班
｜
數位版文章
｜
2019/7/26
與新進員工簽約、提供新進人員訓練，這方面的基本工作多數大公司都做得不錯，但少有公司設立流程來處理新進員工面對的最大挑戰，包括如何完全融入所屬團隊、對工作迅速上手等。舉例來說，針對人資高階主管的調查發現，雖然許多新主管失敗的一大原因是企業文化，但只有29％受訪者表示公司有提供支持，好讓新員工熟悉公司文...
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"各階層新員工快速上手五大關鍵"
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接任新職的五個大哉問
轉職
｜
數位版文章
｜
2019/5/10
你在接任新職之後的頭幾個月所採取的行動，會對你的成敗產生重大影響。你應盡早建立正向動能，它會在你的整個任期中推動你。若在早期出現一些失誤，你往後在工作上可能必須艱苦奮鬥。 領導人在這些時期面臨的最大挑戰，就是要持續聚焦在正確的事情上。你有太多資訊要吸收，應接不暇，同時還要試著安頓下來，並釐...
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"接任新職的五個大哉問"
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團隊協作真的有必要嗎？
協作
｜
數位版文章
｜
2018/9/30
大部分領導人都以為，必須促進他們的直接或間接部屬之間的團隊協作。目前在職場上，「打造團隊」（teaming）被等同於「母愛和蘋果派」，也就是絕對有好處的事。但如果領導人在自己的團隊裡想要推動的，是錯誤的協作，問題就來了。結果不但浪費時間，還會造成不必要的挫折感。 以一家醫療設備公司區域銷售副總...
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"團隊協作真的有必要嗎？"
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啟動專案瘦身行動
組織管理
｜
雜誌文章
｜
2018年9月號
「策略的本質就是選擇不做哪些事」，這是麥可．波特（Michael Porter）在《哈佛商業評論》深具啟發性的一篇文章裡的名言；那麼，執行的本質就是真的不去做那些事。這聽起來簡單，但是，組織實在很難取消既有的行動方案，即使這些方案與新的策略方向不一致。相反的，領導人不斷堆疊行動方案，可能導致高階主管...
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讓新官上任還不夠
轉職
｜
雜誌文章
｜
2017年6月號
一位高階主管準備接受新挑戰，我們姑且稱他為路卡斯．傑布森（Lucas Jacobsen）。他在一家名列《財星》100大企業的多角化製造公司任職了十多年，晉升到擔任電力系統事業部產品開發領導人。然後，他決定轉換跑道，接受電力系統裝置製造公司Energix聘請，主持這家快速成長公司的研發部門。但他以前的...
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