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邁可‧華金斯
邁可‧華金斯
接任新職的五個大哉問
轉職
｜
數位版文章
｜
2019/5/10
麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins
你在接任新職之後的頭幾個月所採取的行動，會對你的成敗產生重大影響。你應盡早建立正向動能，它會在你的整個任期中推動你。若在早期出現一些失誤，你往後在工作上可能必須艱苦奮鬥。 領導人在這些時期面臨的最大挑戰，就是要持續聚焦在正確的事情上。你有太多資訊要吸收，應接不暇，同時還要試著安頓下來，並釐清要如何...
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"接任新職的五個大哉問"
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團隊協作真的有必要嗎？
協作
｜
數位版文章
｜
2018/9/30
麥可・瓦金斯 Michael D. Watkins
大部分領導人都以為，必須促進他們的直接或間接部屬之間的團隊協作。目前在職場上，「打造團隊」（teaming）被等同於「母愛和蘋果派」，也就是絕對有好處的事。但如果領導人在自己的團隊裡想要推動的，是錯誤的協作，問題就來了。結果不但浪費時間，還會造成不必要的挫折感。 以一家醫療設備公司區域銷售副總...
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"團隊協作真的有必要嗎？"
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啟動專案瘦身行動
組織管理
｜
雜誌文章
｜
2018年9月號
羅絲．霍利斯特 Rose Hollister
,
麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins
「策略的本質就是選擇不做哪些事」，這是麥可．波特（Michael Porter）在《哈佛商業評論》深具啟發性的一篇文章裡的名言；那麼，執行的本質就是真的不去做那些事。這聽起來簡單，但是，組織實在很難取消既有的行動方案，即使這些方案與新的策略方向不一致。相反的，領導人不斷堆疊行動方案，可能導致高階主管...
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"啟動專案瘦身行動"
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讓新官上任還不夠
轉職
｜
雜誌文章
｜
2017年6月號
馬克．拜佛德 Mark Byford
,
麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins
,
蕾娜．崔安托江尼斯 Lena Triantogiannis
一位高階主管準備接受新挑戰，我們姑且稱他為路卡斯．傑布森（Lucas Jacobsen）。他在一家名列《財星》100大企業的多角化製造公司任職了十多年，晉升到擔任電力系統事業部產品開發領導人。然後，他決定轉換跑道，接受電力系統裝置製造公司Energix聘請，主持這家快速成長公司的研發部門。但他以前的...
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"讓新官上任還不夠"
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領導半途接手的團隊
領導團隊
｜
雜誌文章
｜
2016年7月號
麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins
當大衛．伯奈特（David Benet）接手一家大型醫療器材公司裡成長率最高的單位，首先得解決難題。在他到任之前，該單位有兩項新產品上市，銷售量雖然因此增加，但增幅仍不如預期。因為證據顯示，客戶的需求仍未達到滿足。公司的未來，端看以下這兩項產品會不會成功，這兩項產品是：在堵塞的動脈中插入支架的工具，...
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"領導半途接手的團隊"
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從經理人變領導人
領導
｜
雜誌文章
｜
2012年6月號
麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins
哈洛德（化名）是一名大家看好的領導人，他在一家頂尖的歐洲化學公司，有15年的工作經驗。他從塑膠事業部產品副理做起，很快就調任香港，協助設立該事業部的亞洲業務中心。隨著香港的業績蒸蒸日上，他也很快就升遷為銷售經理。三年後，他返回歐洲，擔任歐洲、中東和非洲地區的行銷銷售總監，手下有八十名專業人員。由於一...
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