哈佛商學院企管講座教授,著有《成為經理人》(Becoming a Manager),與人合著有《Boss學》(Being the Boss),以及《領導天才集合體》(Collective Genius)。
2014年,哈佛商學院的講座教授琳達.希爾,與其他幾位作者共同寫就〈領導「天才集合體」〉一文,並再出版為《天才集合體》一書。文中提出一個概念:領導人要做的事,不再是成為大眾的追隨者,而是要打造一個能夠激發所有人的天賦的舞台,以激發創新的力量。之後,希爾教授持續深入研究,再次推出「天才集合體2.0」的概念,指出領導人要掌握的三大關鍵角色。
挺過疫情危機,領導人都知道要靠轉型致勝,但投入大量資源,卻收穫甚微。失敗的極大關鍵,在於過時的決策方式。本文作者之一身為輝瑞公司的顧問,歸納出能快速引導創新的決策原則。輝瑞-BNT疫苗救人一命,輝瑞公司的成功經驗,或許能助你的公司重獲新生。
作為上司,你必須具備構成能力的三個要素:技術知識、營運知識、政治知識。
由於在治理創新上面臨四個問題:風險議程過時、時間不足、缺乏專業、必須重新調整與管理階層的關係,公司董事應重新思考自己的角色,以及面對風險的態度。此外,為了培養跳脫框架的思考,董事會應促進成員的多元化。
成為好主管要做的三件事:建立信任、建立團隊、建立更寬廣的人際網絡。
向上管理,在你的職涯成敗扮演關鍵角色。本文告訴你為何與上司的關係經常會緊繃?你和上司該保持什麼關係?總之,你該扮演積極的角色,讓這段關係成為彼此都受惠的合夥關係。別把自己當成被動、無能為力的部屬。
你是否拒絕組織中大部分的「給與取」,把它視為「辦公室政治」?每個組織都有政治環境,在其中,人際關係相當重要,而你應該也不例外。其實,你不需委屈自己採用低劣或自私的手段,就可以做到。祕訣是:以共同利益建立持續的關係。
聰明的領導人,已不再宣稱只有自己能設定願景;換句話說,他們正在改變創新規則。在新規則裡,領導人必須營造支持創新的環境,讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點,領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀,以及參與規則。
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