愛默瑞大學古茲維塔商學院（Emory University's Goizueta Business School）教授，曾任麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）資深合夥人。
如果你奉高層指令，現在不得不削減管理費用，可能是10％、20％，甚至是「驚人的」30％！這樣的處境不只無奈，也很無助。因此，本文依削減幅度提出實用指南，讓你在充分準備中，以最不痛苦的方式，完成這痛苦的任務。
要在競爭中勝出，除了「知己」，了解自己的優勢外，更要「知彼」，了解你的競爭對手。然而，要預知對手對你下一步行動的反應，就必須設身處地站在對方的立場，評估他們對自己處境的看法，而不是你對目前局勢的看法。
誰說要跳出原有的思考模式，才能有突破性思考？誰說在一定的架構和範圍內，思考就一定會受限？ 本文提供一個「半結構」的模式，讓你在熟悉的環境中，也能產生偉大的點子，效果甚至比天馬行空的腦力激盪，或嚴謹的量化分析更好。
大家都知道，高層人事一變動，基層就會大風吹；但也許沒有人想過，個人保住飯碗的機率有多低。不過， 也不盡然真的那麼絕望。新執行長上任，的確會對你的職位帶來威脅，但一些積極作為，說不定反而讓你更上一層樓。
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