作家與高階主管教練（executive coach），曾在企業與政府機構擔任主管多年，與人合著《集體才華》（Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation, HBRP, 2014）。
作為上司，你必須具備構成能力的三個要素：技術知識、營運知識、政治知識。
成為好主管要做的三件事：建立信任、建立團隊、建立更寬廣的人際網絡。
向上管理，在你的職涯成敗扮演關鍵角色。本文告訴你為何與上司的關係經常會緊繃？你和上司該保持什麼關係？總之，你該扮演積極的角色，讓這段關係成為彼此都受惠的合夥關係。別把自己當成被動、無能為力的部屬。
你是否拒絕組織中大部分的「給與取」，把它視為「辦公室政治」？每個組織都有政治環境，在其中，人際關係相當重要，而你應該也不例外。其實，你不需委屈自己採用低劣或自私的手段，就可以做到。祕訣是：以共同利益建立持續的關係。
聰明的領導人，已不再宣稱只有自己能設定願景；換句話說，他們正在改變創新規則。在新規則裡，領導人必須營造支持創新的環境，讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點，領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀，以及參與規則。
這新的一年在紛雜和不確定之中展開。全球經濟在復甦露出曙光，與崩解前兆浮現之間擺盪。企業運作似乎陷入癱瘓。即使他們坐擁兩兆美元的現金，卻不敢冒險，只採取漸進式的發展策略，明顯缺乏創見。 我們覺得這很糟糕。如今這個世界，比以往更需要創新與膽識。現在應該是大膽，而不是緊縮的時刻。 因此，我們邀請眾領域的專家與領導人大膽提案，來解決一些大難題，同時改善整體經濟與社會。這些提案雖然大膽，但不是異想天開。他們提出了真正的商機。他們不說教，而是反問「何不這麼做？」來引爆改革的話題。
我們都會建構自己的故事，來描述我們的出身和志向。這些故事的類型，會大幅影響我們處理職涯變動的方式。
你是「好」主管，還是「更好」的主管？低估挑戰或缺乏轉型動力，自然當不了好主管。但兢兢業業的好主管，又要如何更進一步，才能更傑出？本文指出，想成為不斷成長進步的領導人，就該以幾個關鍵問題來考驗自己。
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