任教於美國田納西大學諾克斯維爾校區哈斯朗商學院（University of Tennessee, Knoxville's Haslam College of Business）的研究所與高階主管教育課程，主持關於高度協作、保證雙贏的策略性商業關係的研究並教授相關課程。
長久以來，「引進供應商」（supplier onboarding）這個流程，始終是費時費力卻必要的工作。如今，一個基於區塊鏈、對所有人開放的解決方案平台：「信任你的供應商」（Trust Your Supplier, TYS）可以簡化這個流程。
長期以來，廠商與物流公司間的對帳與付款流程，都是令人頭痛又耗資不菲的問題。沃爾瑪的加拿大分公司，利用區塊鏈技術解決了這個棘手的供應鏈問題，他們有哪些成功經驗？
在新冠疫情肆虐之類的不穩定情況中，企業與供應商之間的關係也會隨之不穩，而「正式關係契約」，可防止供應商與買方在這種困難時期互相對立。這種可依法執行的契約，包含共同目標與標的、指導原則與健全的關係管理流程，契約中詳細說明問題發生時，雙方該如何處理，讓雙方關係更緊密，創造雙贏機會。
企業愈來愈仰賴供應商，以降低成本、改善品質、驅動創新，而傳統契約無法達到這些成效。因此，應改採一種正式關係契約。研擬這類合約有五個步驟：奠定基礎、建立共同願景、採用指導原則、讓期望和利益一致、建立制度。
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