麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）資深合夥人。他是麥肯錫「城市特別計畫 （Cities Special Initiative）」全球領導人，也是麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）亞洲地區負責人。他也領導麥肯錫在亞洲的能源與原物料業務，並且是「城市中國計畫」（Urban China Initiative）的共同主席。
儘管新冠疫情對全球經濟帶來巨大的打擊，但仍有許多中小型企業，表現出優秀的復原力，甚至成長茁壯。這些公司擁有財務復原力、組織能力與策略焦點，能在整個危機期間持續投資和調整適應，最值得注意的是，它們加速推動數位化，提高運營效率，並變得更加靈活。還在疫情危機中尋求生存之道的中小企業，可引以為鑒。
組織協作此刻非常重要，而中國或許能提供有效的實作經驗。儘管中國較傾向集體主義的社會常規，以及偏好透過個人關係來管理的文化傾向，但有幾項實務做法，對任何有意追求更大規模協作的企業來說，仍切身相關。領導人可以調整這些構想，以符合他們當地的情境：以更水平、更利於共享資料的合作關係，補足現有的併購垂直關係。
根據全球71個國家的研究資料顯示，表現優異的新興經濟體，往往強調競爭。
不管對任何企業來說，迎接智慧城市，就是擁抱商機。但能不能抓住商機，得看企業本身準備好了沒有。因此，本文提出企業必須考量的三個問題：如何改變目前的產品？智慧城市會如何改變所屬產業的價值？如何成為供應商？
全球人口特性的巨幅變化，正在改變消費市場。麥肯錫全球研究所最近的一份報告〈都市世界：全球消費者觀察〉，找出將在未來15年形塑消費景象的三大關鍵都市消費群體，列出他們的數目和購買力。
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