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約翰.穆林思
約翰.穆林思
2-7 你的營運資金模式為何?個案研究:道瓊公司
創業
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書籍
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2016年3月號
想像這樣的營運資金模型:公司尚未製造產品或開發服務,更別說運送或提供,客戶便已付錢。這主意太棒了,不是嗎?再想想那些靠客戶訂閱的期刊出版業者,從陽春的個人理財刊物《基普林格通訊》(Kiplinger Letter ),到已發展成為複雜網絡的《紐約時報》(New York Times )。期刊出版業者...
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"2-7 你的營運資金模式為何?個案研究:道瓊公司"
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打破企業瓶頸
策略
|
雜誌文章
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2015年8月號
如果你想創造成功的企業,不只必須贏得足夠的顧客,或是控制成本,也必須打破常規,顛覆產業普遍接受的作業規範。 以航空業為例:昂貴的機場降落費,只是一種作業成本,對不對?愛爾蘭的瑞安航空公司(Ryanair)卻不這麼想。它把歐洲一些二次大戰時期留下的廢棄飛機跑道,變成成本非常低廉的機場。要提供手機...
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"打破企業瓶頸"
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五大模式取得金援
財務管理
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雜誌文章
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2013年7月號
空中食宿」(Airbnb)是過去十年來最有名的新創公司之一,它的創辦經過眾所周知:2007年,有兩位設計學校畢業生把一些充氣床墊撢掉灰塵後,將他們位於舊金山的公寓空間,租給到當地開會卻訂不到飯店房間的人,淨賺了一千美元。一年後,民主黨全國代表大會在丹佛市召開期間,他們也因協助人們找到住處,而上了全美...
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"五大模式取得金援"
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