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約翰．穆林思
約翰．穆林思
2-7 你的營運資金模式為何？個案研究：道瓊公司
創業
｜
書籍
｜
2016年3月號
想像這樣的營運資金模型：公司尚未製造產品或開發服務，更別說運送或提供，客戶便已付錢。這主意太棒了，不是嗎？再想想那些靠客戶訂閱的期刊出版業者，從陽春的個人理財刊物《基普林格通訊》（Kiplinger Letter ），到已發展成為複雜網絡的《紐約時報》（New York Times ）。期刊出版業者...
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"2-7 你的營運資金模式為何？個案研究：道瓊公司"
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打破企業瓶頸
策略
｜
雜誌文章
｜
2015年8月號
如果你想創造成功的企業，不只必須贏得足夠的顧客，或是控制成本，也必須打破常規，顛覆產業普遍接受的作業規範。 以航空業為例：昂貴的機場降落費，只是一種作業成本，對不對？愛爾蘭的瑞安航空公司（Ryanair）卻不這麼想。它把歐洲一些二次大戰時期留下的廢棄飛機跑道，變成成本非常低廉的機場。要提供手機...
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"打破企業瓶頸"
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五大模式取得金援
財務管理
｜
雜誌文章
｜
2013年7月號
空中食宿」（Airbnb）是過去十年來最有名的新創公司之一，它的創辦經過眾所周知：2007年，有兩位設計學校畢業生把一些充氣床墊撢掉灰塵後，將他們位於舊金山的公寓空間，租給到當地開會卻訂不到飯店房間的人，淨賺了一千美元。一年後，民主黨全國代表大會在丹佛市召開期間，他們也因協助人們找到住處，而上了全美...
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"五大模式取得金援"
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