印福思知識研究所(Infosys Knowledge Institute)副總裁暨全球主管、美國德州大學達拉斯校區(University of Texas at Dallas)管理學院兼任教授。他與拉斐.特拉福達合著有《生命力企業:打造持續演進與學習的組織》(The Live Enterprise: Create a Continuously Evolving and Learning Organization)。
提到企業轉型,領導人無不聯想到曠日費時、規模龐大等印象,而且,轉型通常容易遭到員工反抗,如同「把大象搬進冰箱」一樣難。從事資訊軟體服務的印度公司印福思(Infosys),就成功地用三個「小」步驟,推動了全組織轉型的「大」變革。
缺乏數位人才,企業的數位轉型就變得困難重重。而那些數位人才不虞匱乏、擁有強大人才儲備庫的公司,與苦於找不到充足人才的公司相比,究竟有什麼不一樣的做法?本文歸納出以下四點:他們尋找潛力而非資歷、他們同等重視軟性技能和技術技能、他們考慮的是團隊而不是個人、他們激勵員工成長。
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