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竹內弘高
竹內弘高
變身敏捷企業
創新
｜
雜誌文章
｜
2016年5月號
「敏捷創新」的各種方法已徹底改變了資訊科技業，過去25 至30 年間，大幅提升軟體開發的成功率，改善品質和上市速度，提升資訊科技團隊的動力和生產力。 敏捷法涉及新的價值觀、原則、實務和效益，是與命令及控制型管理大不相同的另類選擇，如今敏捷法廣泛應用在各行各業及多種職能中，甚至傳到了最高層級主管...
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"變身敏捷企業"
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以自覺領導感覺
領導
｜
雜誌文章
｜
2014年8月號
不管喜不喜歡，領導人都必須管理組織的情緒。最有天分的領導人，是以情緒智慧（emotional intelligence，俗稱EQ）這種神祕的心理能力，來做到這件事。他們有自我意識，而且有同理心。他們能讀懂，並調節本身的情緒，同時直觀地了解他人的感受，以及量測所屬組織的情緒狀態。 但情緒智慧是從...
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成為智慧型領導人
道德倫理
｜
雜誌文章
｜
2011年5月號
在不連續性成為唯一常態的年代，智慧領導的能力幾乎已經消失。世上所有的知識，都未能防範三年前全球金融體系的崩解，也無法阻止雷曼兄弟（Lehman Brother）與華盛頓相互銀行（Washington Mutual）的倒閉。 沒有人能減緩這場衰退風暴席捲全球的速度，或是保證通用汽車（GM）與電路...
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豐田的「矛盾成功學」
溝通
｜
雜誌文章
｜
2008年6月號
企業界主管普遍相信，豐田汽車公司能位列世界一流公司之林，要歸功於豐田生產系統（Toyota Production System, TPS）。這套獨樹一格的製造系統，讓豐田能夠以最低成本製造出全世界最好的汽車，並快速開發新產品。不僅克萊斯勒（Chrysler）、戴姆勒（Daimler）、福特（Ford...
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