《哈佛商業評論》英文版資深編輯。
你是否有過這樣的體驗：爬上高山俯瞰世界時；看見天際橫亙著巨大的彩虹時；面對親人過世時；接觸剛出生的小寶寶時……這種時候，你感到自己特別渺小，宇宙廣袤而偉大—這就是敬畏之情。
新冠疫情逐漸得到控制，「與疫情共存」也成為全球努力的目標。航空業身為被疫情打擊最厲害的行業之一，是否也將迎來曙光，可以再度「起飛」？《哈佛商業評論》與一組航空業專家進行討論，請他們分享各自的觀察，包含：疫情改變了航空業的哪些面相？美國的紓困計畫是否支出不當？商務旅行是否因為被線上會議的發展侵蝕，失去復甦的空間？
艾力克斯．哈諾（Alex Honnold）是以「無防護徒手獨攀」（free solo）方式攀岩的先驅；這是一種有爭議的攀岩方式，攀爬者不繫安全索攀爬懸崖，失手就粉身碎骨。35歲的哈諾，知道如何在壓力下完成任務。他曾以無防護方式，徒手攀爬美國優勝美地國家公園（Yosemite National Park）高達三千呎（約914公尺）的酋長岩（El Capitan），一部紀錄片拍攝了這段過程，並獲得2018年的奧斯卡最佳紀錄片獎。他說：「做準備，就能停止恐懼」。
能有效影響別人的人，他們的祕訣是讓聽眾產生某種感受，然後調整說服技巧，以配合聽眾的心理狀態。然而，要如何成為擅長影響別人的人？本文認為，強化「原創性、慷慨、同理心、充滿感情」這四種個人特質，將使你變得更具影響力。
瑪妮．勒文（Marne Levine）是臉書（Facebook）旗下事業Instagram營運長，在此之前，她是臉書全球公共政策副總裁。該公司專注在打造對環境友善的工作場所和資料中心，並致力讓大家都能使用潔淨能源。以下是經編輯摘錄後的訪談紀錄。
產業快速成長，使經理人逐漸依賴性格測驗這項工具，讓人力最適化。這些測驗的成本低於其他工具，也很容易執行。經過上個世紀的檢驗，只有三種測驗影響力最大：邁爾斯–布里格斯性格分類指標、五因素模型、強項發掘者。
企業接班規畫愈完善，愈能確保接班執行長表現優異。為此，本文提出幾個要點：尋找接班人不可倉促行事，務必找到真正適合的人選；啟動長期培育計畫，發掘內部人才，避免領導空窗。而上述這些工作，有賴於董事會有效落實。
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