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鮑達民
鮑達民
「想提高績效,必須納入永續性」
永續
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雜誌文章
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2018年5月號
鮑達民(Dominic Barton)是麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)全球執行合夥人。麥肯錫的永續性和資源生產力實務部門,協助全球的企業領導人了解和實施永續商業實務。麥肯錫已和能源公司、金融機構、城市和國家合作,以調整因應愈來愈不穩定的環境。以下是編輯精簡後的訪談精華。 ...
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"「想提高績效,必須納入永續性」"
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富豪汽車廣招人才拚轉型
變革管理
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數位版文章
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2018/4/27
許多歷史悠久的公司都希望脫胎換骨,變成靈活且人才優先的組織。但處於這種情況的一些執行長,檢視他們雇用的人時卻發現一個問題:他們現有的許多團隊不具備變革所需的技能和,也沒有進行汰舊換新,以面對新的挑戰。 發展我們所謂的「人才併購策略」,是克服這個問題的一種方式。過去十年來富豪公司(Volvo)重...
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銀行展開敏捷行動
管理員工
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雜誌文章
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2018年3月號
當網路和行動技術破壞銀行業的既有運作方式,消費者愈來愈意識到可為自己做什麼,且很快就接受全球化銀行集團ING執行長雷夫.哈默斯(Ralph Hamers)所謂的「行動銀行」(banking on the go)。 到了2014年,與ING零售金融顧客的所有互動中,約有40%是透過行動應用程式進...
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"銀行展開敏捷行動"
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資料會說話:長線布局,成功可期
財務分析
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雜誌文章
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2017年5月號
眼光短淺是否摧毀了價值?愈來愈多企業、政府和學界領導人為此辯論不休。但這個問題的兩方,都很少提出確鑿的證據,部分原因在於這個現象涉及許多複雜的因素,而且很難衡量。 為了在公司層級把短視造成的影響量化,並評估它對國家經濟造成的累積衝擊,我們追蹤2001到2014年、615家美國非金融公司的資料(...
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"資料會說話:長線布局,成功可期"
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成為執行長策略伙伴
人力資源管理
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雜誌文章
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2015年7月號
許多執行長都很清楚,他們必須仰賴公司的人力資源才能成功,因為創造價值的不是企業,而是人。但你若有機會撥開大部分企業的層層內幕,可輕易發現有許多執行長,與人資長(chief human resources officer, CHRO)和人資部門保持距離,或是對他們不滿。麥肯錫顧問公司(McKinsey...
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"成為執行長策略伙伴"
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別讓董事不懂公司事
董事會
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雜誌文章
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2015年1月號
董事會並沒有發揮效用。美國在恩隆(Enron)事件後展開第一波監管改革以來,已經超過十年,儘管獨立的監管機構,像是國際公司治理網絡(International Corporate Governance Network)等,提出許多指導方針,但大多數董事會並沒有達成核心使命:提供有力的監督,同時策略性...
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