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鮑達民
鮑達民
「想提高績效，必須納入永續性」
永續
｜
雜誌文章
｜
2018年5月號
鮑達民（Dominic Barton）是麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）全球執行合夥人。麥肯錫的永續性和資源生產力實務部門，協助全球的企業領導人了解和實施永續商業實務。麥肯錫已和能源公司、金融機構、城市和國家合作，以調整因應愈來愈不穩定的環境。以下是編輯精簡後的訪談精華。 ...
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"「想提高績效，必須納入永續性」"
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富豪汽車廣招人才拚轉型
變革管理
｜
數位版文章
｜
2018/4/27
許多歷史悠久的公司都希望脫胎換骨，變成靈活且人才優先的組織。但處於這種情況的一些執行長，檢視他們雇用的人時卻發現一個問題：他們現有的許多團隊不具備變革所需的技能和，也沒有進行汰舊換新，以面對新的挑戰。 發展我們所謂的「人才併購策略」，是克服這個問題的一種方式。過去十年來富豪公司（Volvo）重...
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銀行展開敏捷行動
管理員工
｜
雜誌文章
｜
2018年3月號
當網路和行動技術破壞銀行業的既有運作方式，消費者愈來愈意識到可為自己做什麼，且很快就接受全球化銀行集團ING執行長雷夫．哈默斯（Ralph Hamers）所謂的「行動銀行」（banking on the go）。 到了2014年，與ING零售金融顧客的所有互動中，約有40％是透過行動應用程式進...
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資料會說話：長線布局，成功可期
財務分析
｜
雜誌文章
｜
2017年5月號
眼光短淺是否摧毀了價值？愈來愈多企業、政府和學界領導人為此辯論不休。但這個問題的兩方，都很少提出確鑿的證據，部分原因在於這個現象涉及許多複雜的因素，而且很難衡量。 為了在公司層級把短視造成的影響量化，並評估它對國家經濟造成的累積衝擊，我們追蹤2001到2014年、615家美國非金融公司的資料（...
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成為執行長策略伙伴
人力資源管理
｜
雜誌文章
｜
2015年7月號
許多執行長都很清楚，他們必須仰賴公司的人力資源才能成功，因為創造價值的不是企業，而是人。但你若有機會撥開大部分企業的層層內幕，可輕易發現有許多執行長，與人資長（chief human resources officer, CHRO）和人資部門保持距離，或是對他們不滿。麥肯錫顧問公司（McKinsey...
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別讓董事不懂公司事
董事會
｜
雜誌文章
｜
2015年1月號
董事會並沒有發揮效用。美國在恩隆（Enron）事件後展開第一波監管改革以來，已經超過十年，儘管獨立的監管機構，像是國際公司治理網絡（International Corporate Governance Network）等，提出許多指導方針，但大多數董事會並沒有達成核心使命：提供有力的監督，同時策略性...
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