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戴瑞．里格比
戴瑞．里格比
疫情讓預算不確定，敏捷法來搞定
預算編製
｜
數位版文章
｜
2020/12/8
一到8月，你就知道這代表什麼。領導團隊啟動了進行年度營運規畫與編製預算的流程，他們全都很清楚，本年度的計畫在3月左右就已被疫情打亂。 2020年至今一直特別混亂，但讓我們面對現實，即使是普通時期，規畫和編製預算的流程多半也很令人沮喪。他們提早五或六個月開始進行，承諾會做出有遠見的轉變，但很快就敗給...
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"疫情讓預算不確定，敏捷法來搞定"
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高層團隊的新經營法則：敏捷領導團隊成軍
領導
｜
雜誌文章
｜
2020年5月號
「布萊恩．強生」是某大消費品公司的執行長，這家公司過去十年的績效非常出色。強生就像前幾任執行長一樣，嚴格管理營運的各個層面，公司的產品與服務品質優異，還有緊密協調的供應鏈。公司善用規模經濟，在業界享有最低成本。 但一年半前，我們第一次與他談話時，他擔心前述那些管理上的資產正轉變成負債。強生說：「我...
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零售商要問擴增實境的四個問題
銷售與行銷
｜
數位版文章
｜
2019/5/21
無論是選購眼鏡還是沙發，消費者都不缺擴增實境應用程式可協助自己。繼2016年神奇寶貝（Pokémon Go）爆紅之後，大批零售商紛紛擁抱這項技術。 任天堂的手機尋寶是一個重大案例，首度展現擴增實境可用創新方式，來融合現實世界和電腦生成的圖像。現在，零售業正在使用擴增實境來銷售各種商品，從家具、化妝...
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組織改造五大敏捷行動
變革管理
｜
數位版文章
｜
2018/8/8
「敏捷法」（agile）這種管理方法，必須仰賴有創業精神、貼近顧客的小型團隊。這種方法名聲響亮，反映它在軟體開發領域迅速風行。敏捷法是技術人員使用的，適合「新潮」的矽谷新創事業。它絕對不能用於面對存亡危機、需要全面改造的老派大型企業。在這種情況下的大型企業，需要的是深具洞察力的獨裁者，他非常清楚該做...
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"組織改造五大敏捷行動"
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從敏捷小隊到創新企業
變革管理
｜
雜誌文章
｜
2018年6月號
目前大多數企業領導人都很熟悉敏捷創新團隊。這些具有創業精神的小型團體，設計目的是為了貼近顧客，並迅速根據變動的情況而調整。只要設置得當，它們幾乎總能比傳統做法達成更高的團隊生產力與士氣、產品更快上市、品質更好、風險更低。 曾經親身經歷或耳聞敏捷團隊的領導人，自然會提出一些引人關切的問題：公司如...
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亞馬遜翻轉零售業未來
創新
｜
雜誌文章
｜
2018年2月號
亞馬遜（Amazon）6月中旬宣布將以137億美元，收購擁有超過450家門市和深厚產業人才的全食超市（Whole Foods Market），亞馬遜股價因而上漲2.4％，把公司市值推升到110億美元。與此同時，零售業者超值（SuperValu）股價大跌14.4％、克羅格（Kroger）重挫9.2％、...
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