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鮑伯．福瑞奇
鮑伯．福瑞奇
虛擬會議如何有效召開？
新冠肺炎專區
｜
特刊文章
｜
2020年5月號
企業爭相以差旅限制、安排遠距工作等措施，保護員工免於感染傳播中的新冠肺炎，而接下來很有可能取消親自出席與團隊、顧客或供應商的會議，為期數天，甚至可能長達數週。 在最佳情況下，只要有一或兩名出席人員是打電話進來開會，會議的成效就會開始降低。其中的原因很多。出席人員通常把虛擬會議當成可以一心多用的時候...
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"虛擬會議如何有效召開？"
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決策流程明確，打破議而不決
會議
｜
數位版文章
｜
2019/4/10
會議室裡的緊張情勢持續升高。這群人已經開會好幾個小時了。其實，同樣這12個人先前已經開過三次會，進行過大致相同的討論，但仍然無法針對一個關鍵議題做出決定：公司應該出脫南美洲事業，或是轉而用不同的策略？ 他們再一次檢討這兩種選擇的利弊。雙方都帶來自己的專家、資料和建議，然而他們依舊陷入僵局。 當...
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"決策流程明確，打破議而不決"
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要某人負責任，首先要定義什麼是負責任
領導
｜
數位版文章
｜
2016/7/15
會議到了尾聲，大多數領導人知道這時應該扼要重述接下來的步驟，並決定各個項目由誰來負責。正如常用的責任模式（如RACI、 RAPID等等）規定的，每一個項目的責任應該歸屬一人（只有一個人），即使涉及的工作需要其他人的意見和貢獻。可惜，多年來我們為組織提供建議，發現「負責任」這個詞，對不同的人可能意味著...
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"要某人負責任，首先要定義什麼是負責任"
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開會之前，先告訴團隊「沉默視為同意」
管理員工
｜
數位版文章
｜
2016/2/29
會議看來一切順利。比爾是一家全球企業的銷售執行副總裁，他集合了手下的領導團隊（規模超過20人），並提出他要重新配置企業銷售組織的大綱。他詢問所有人是否還有疑慮的時候，雖然有幾個問題，但沒有人提出任何重大的阻礙或議題，甚至團隊裡比較資深的幾位還公開提出支持。比爾覺得大家都已經準備妥當、即將上路了。 ...
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"開會之前，先告訴團隊「沉默視為同意」"
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揪出團隊破壞王
領導團隊
｜
雜誌文章
｜
2016年9月號
書名：《 誰在團隊搞破壞！》（Simple Sabotage: A Modern Field Manual for Detecting and Rooting Out Everyday Behaviors That Undermine Your Workplace ） 作者： 羅伯特．加爾福特（R...
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"揪出團隊破壞王"
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別讓主管開會打瞌睡
組織管理
｜
雜誌文章
｜
2015年3月號
幾乎所有大型和中型公司，每年都會聚集高階主管舉辦領導高峰會。這些聚會通常持續二到四天，燒掉數百萬美元，包括：五十至五百位與會者的機票和住宿費用、外聘講師的鐘點費、製作費用，以及籌備期間的人力費用。當然，還有這麼多高階主管好幾天無法正常工作，因而衍生的龐大機會成本。 如果妥善執行，領導高峰會是相...
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"別讓主管開會打瞌睡"
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