高階主管教練和演講人，她協助科技、行銷和製藥業許多公司的高階領導人。她是哈佛商學院高階主管課程的高階主管教練，也一直在麻省理工學院（MIT）擔任客座講師。
年關將近，你或許正有這樣的困擾：你帶領的小組或團隊績效不佳，而且主管命令你要改善。遇到這種令人焦慮的情況，應該如何因應？本文提供幾項做法，助你扭轉乾坤，同時也提醒你：你或許正全心投入在與團隊相關的事務上，但別忘了考慮自己，找時間與主管討論關於你自己的個人目標。
兩個工作任務之間的清閒期，是一個很好的機會，可以重新安排調整自己的各項事務，或是放鬆身心。本文作者提供四種方式，協助習慣忙碌的經理人掌握步調：（一）先給自己設定一個時限，等時限到了，就主動向上級溝通；（二）挑戰舒適區以外的事物，讓個人在辦公室環境之外成長與發展；（三）回饋並幫助周遭的人；（四）趁機完成你一直延宕不想做的工作。
成為主管意味著成功，這是一個職涯迷思；請思考你想從職涯中得到什麼，不見得一定是主管職位。但如果上司突然給你當主管的機會怎麼辦？不要勉強接受，你有幾種方式可以拒絕：在平時就把握機會充分溝通，讓主管了解你的志向；如果機會已至，請維持鎮定而有禮貌的態度，分析說明自己在不擔任管理職的情況下，更能發揮所長，並試著替主管排除困難。
本文提供三種選項，解決會議室爆滿的問題。
每個人都知道，領導人應該授權。但如果你發現，自己和團隊經常在應辦事項上溝通不良、最後一刻才聽說有問題，以及誤解團隊如何設立優先順序，那麼這些可能就是你過度授權的徵兆...。
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