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安奈特.米凱希
安奈特.米凱希
迎戰無法預見的風險
風險管理
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雜誌文章
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2020年11月號
經營完善的企業,會為它們面對的風險做準備。那些風險可能很重大,而儘管企業不見得一定能成功因應,像是墨西哥灣深水地平線(Deepwater Horizon)漏油事件、惡劣的證券交易員、化學工廠爆炸等例子,但企業的風險管理部門,通常還是能協助企業制定一些規定和流程,以預測、評估並緩解風險。 本文...
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專家教你贏得影響力
決策
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雜誌文章
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2013年7月號
2006 年,我們稱為「撒克遜銀行」(Saxon Bank)、「盎格魯銀行」(Anglo Bank)這兩家英國金融機構的風控長,陷入相同的處境。兩位風控長都直接向執行長報告,理論上,他們在組織中擁有相同的影響力。然而,在 2011 年之前,整合在一個功能下的撒克遜銀行風險管理團隊,深入參與銀行各項重...
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風險管理新策略
策略規畫
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雜誌文章
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2012年6月號
2007年,東尼.海沃德(Tony Hayward)出任英國石油(BP)執行長時,誓言把安全當作第一要務。他制定的新規則,包括要求所有員工拿著咖啡走路時,咖啡杯得加蓋,還有開車時禁止傳簡訊。就在海沃德的監督下,三年後,墨西哥灣深水地平線(Deep Horizon)鑽油平台爆炸,導致堪稱有史以來最嚴重...
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"風險管理新策略"
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柯普朗教你管理風險
風險管理
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雜誌文章
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2009年10月號
這次的《哈佛商業評論》圓桌論壇,由本刊資深編輯錢比恩引言,邀集四位哈佛商學院教授,以及一家大公司的風險長與談,談論每家公司都有興趣的議題,並不只針對金融業而已。業界發展出一些風險評估工具後,會不會反而讓人掉以輕心,以為現在風險比較容易控制?在何時進行風險與報酬的取捨,會顯得很危險?經理人應如何準備因...
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