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陳明哲
陳明哲
【HBR導師講座】低接觸經濟下的商業模式轉軸
HBR導師講座
｜
數位版文章
｜
2020/8/7
新冠肺炎肆虐，人與人為了避免接觸，將工作、社交、購物等活動大量移往線上，使得人們邁入數位化社會的進程大幅躍進，「低接觸經濟」儼然成形。也就是說，人們藉由網際網路及現代資訊科技，無須過多接觸，即可實現經濟目的。面臨此重大變化，公司需儘快轉軸（pivot，指策略、商業模式等的改變）商業模式，降低風險，迎...
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【CEO導讀時間】讓賦權計畫啓動組織變革
變革管理
｜
影音
｜
2020/8/1
大家好，我是楊瑪利，歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間，我現在要跟各位分享的是2020年8月號《哈佛商業評論》的封面故事〈小員工啟動大變革〉。那麼在這裡的小員工指的是第一線員工，也就是企業的基層員工。如果你常常善用他們的日常天賦，其實可以給組織帶來很大的附加價值跟變革的動能，所以這一篇文章主要...
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中保科技副董事長林建涵：要消費者「生活沒有我們就不行」
創新
｜
雜誌文章
｜
2020年8月號
談到保全業，許多人立即聯想到的，是許多大樓裡坐在電梯口前的「阿伯」。他們24小時3班坐鎮，除了遏阻宵小，還要幫忙收發信件、管制社區車輛進出、公共設施巡查報修、接受住戶訴苦……堪稱是一個勞力密集的傳統行業。 近幾年來，傳統保全業更是挑戰重重。台北市保全公會指出，由於保全人員待遇低、福利差、工時長...
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在變動的環境下更需要賦權
變革管理
｜
雜誌文章
｜
2020年8月號
《哈佛商業評論》本期封面故事〈小員工啟動大變革〉，意思是若能好好賦權給第一線員工，不僅能激發員工潛能、讓他們更有成就感，還可幫助企業發展。 本文以創辦一百多年的全球第二大輪胎公司米其林輪胎為例，說明自2012年以來，米其林在全球數十個工廠推動「賦權」（empowerment）第一線員工的計畫，...
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"在變動的環境下更需要賦權"
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北科大EMBA／服務全球「工專幫」，境外班占三分之一
教育
｜
雜誌文章
｜
2020年8月號
位於台北市忠孝東路上的台北科技大學（簡稱北科大），前身是赫赫有名的「台北工專」，但改制後的名稱反而常常被外界搞混。兩年前甚至連教育部長都曾經在臉書貼文中，誤將台灣科技大學（簡稱台科大）當成過去的台北工專。 不過，對於當年將台北工專視為第一志願，卻在聯考失之交臂的許多企業家來說，到工專唸書一直是...
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中山大學EMBA／CSR與大數據，助在地企業優化轉型
教育
｜
雜誌文章
｜
2020年8月號
一提到國立中山大學，總讓人聯想到西子灣的礁岩和夕陽。二年前剛落成啟用的中山大學管理學院EMBA中心，更被譽為「環山繞海最美教室」。 但是除了美景外，成立超過二十年的中山EMBA，也有著獨樹一格的特色。 特色一：重視CSR 特色之一，是重視企業社會責任（CSR）。企業社會責任強調企業...
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