人才管理你的「人才密度」有幾趴?

你的「人才密度」有幾趴?

你的「人才密度」有幾趴?

Digital Storm / Shutterstock

現今職場變動快速,如何透過人才培育與人員調度,來維持自身公司的競爭力與價值,是各家企業皆須重視的議題之一。

2月中旬《請聽,哈佛管理學!》的Podcast,鎖定企業的人才培育主題,在「人物面對面」那一集,我專訪了104資訊科技集團創辦人暨董事長楊基寬。26年前他創辦台灣第一個網路人力銀行104,多年來一直深入觀察台灣人力市場的變遷,並帶領104團隊積極回應社會的需求。

這次採訪,楊基寬董事長提出許多觀點,讓我印象深刻,因此特別將精華觀點進行整理,刊登於本期雜誌。這些觀點包括104內部的管理方式與人才培育文化,重點如下:

一:落實1%的管理哲學。104要求員工,每一個專案每隔二、三天就要有一些進度,而不是二、三個月後才看成果。因為,如果你每一天可以進步1%,一年就會成長37倍。

二:重視公司的「人才密度」。在每個關鍵職位都要準備好人才,這叫做人才密度。公司一定要有接班人或關鍵人才(key talents)盤點表,需要釐清公司裡有哪些重要職務,一旦出缺就會出大事?那就一定要有接班人、潛力人才培養計畫。意即,公司應該盤點自己的人才密度有幾趴?

三:推動「即時績效考核」。一般公司的績效考核是一年一度,但績效的主要目的,是在提醒被考核的人要改善什麼。而一個人需要改善什麼,是隨時在發現的,如果許多人都提醒同一位...